清华大学特聘讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP四维管理才能提升培训》 《创新思维与问题解决》 《共赢领导力》 《管理者综合管理能力训练》 《压力与情绪管理》 《跨部门有效沟通》 《冲突管理与有效沟通》 《从技术人才走向管理骨干》 授课风格: ● 实用:强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关; ● 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
管理者综合管理能力提升训练

2019-06-18 更新 145次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    电力能源行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第1讲一流的角色力

    目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好

    1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果

    2、组织效能:四项原则与管理的基准

    3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位

    4、管理者必备意识

    5、管理的核心与重点

    测试:我的管理水平

    第2讲从自我管理做起

    目的:自身有热度,才能温暖他人。只有搞好自我管理,才能影响他人,达成管理目标

    1、修身(修炼)第一

    2、三心二意

    3、习学与反省

    4、时间管理

    研讨:管理概念认知

    第3讲业务管理

    目的:掌握从计划到控制的业务管理流程,通过下属的高效执行,确保工作目标的达成

    1、业务管理的流程

    2、目标的设定与分解

    3、计划与工作分配

    4、有效的指示方法

    5、PDCA与执行水平提高

    6、适度控制与自我控制

    案例:考核不等于管理

    第4讲领导力提升

    目的:掌握根据下属的不同发展层次,来选择自己合适的领导风格,提升领导力

    1、卓越领导者的6P特质

    2、如何建立最佳的权力基础

    3、领导者的绩效来源

    4、如何对待五种不同的员工

    5、诊断下属的发展层次

    6、选择你的领导风格

    7、弹性运用四种领导风格

    8、运用弹性领导风格有效开发下属

    第5讲教练之道

    目的:使管理者乐于当教练,掌握教练技术,造就精英下属

    1、为什么要培养下属

    2、营造学习成长的环境

    3、通过教练改变员工的行为

    4、如何启发良好的态度

    5、现场演练:教练四步骤流程

    6、下属的自我启发:工作即导师

    第6讲激励之道

    目的:掌握激励的原理与方法,提升下属的工作积极性

    1、激励信号:员工们怎么了

    2、激励的作用机理

    3、关注下属的工作动力

    4、有关需求的排序

    5、练习:我的实用激励措施

    6、激励效果最大化的分析

    练习:I-Message反馈方法

    第7讲授权之道

    目的:掌握授权的原则与步骤,该放手时就放手,鞭策下属,成就自我

    1、授权的含义

    2、领导者为什么不授权

    3、授权的核心点

    4、授权的原则

    5、授权的四个步骤

    6、授权后的控制技巧


    课程标签:通用管理、中层管理

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