著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业战略管理与策略规划》 《年度经营计划制定与执行》 《企业成长管理》 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 《商务演讲与呈现技巧》 《部属培育与在职OJT》 《目标管理与绩效考核》 《卓越绩效管理实务》 《创新管理与领导变革之道》 《ELTP卓越领导力提升&情境领导》 《MTP中高层干部管理技能提升(12大……
  • 邀请费用:
    38000元/天(参考价格)
台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练(2天)

2020-04-22 更新 182次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 商超零售行业 快消品行业 烟草行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、 提升管理干部的全局观,放大格局,做大事业,用系统思考的方法全面提升全局意识; 2、 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 3、 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量 4、 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间; 5、 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作; 6、 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 7、 通过系统思考的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。 8、 提供整体性问题分析方式与解决架构 9、 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲:

    序号 单元 课程大纲 授课方式

    第一单元:成功领导的全局思维

    1. 全局思维的应有认知

    时代在变,环境在变的趋势分析

    未来趋势,经营导向的掌握要领

    破除行动惯性陷阱

    2. 什么是全局思维

    指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则,

    调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范

    从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作

    3. 全局观的四个核心维度

    认清局势。

    尊重规则。

    团结协作。

    甘于奉献。

    4. 成功管理如何培养全局思维

    通观全局“向前看”,用宏观战略眼光分析问题。

    抓住“关键”集中力量解决主要问题。

    跳出框框,用联系和发展的眼光分析问题。

    知微见著,透过现象看本质。

    排除干扰,朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。

    5. 责任感-(自我强化-自动自发习惯)

    忠诚敬业

    激活工作的热情

    自动自发

    立即行动

    主动承担责任

    理论讲授

    小组讨论

    案例讨论

    案例演练


    第二单元:系统思考的要诀

    1. 什么是以问题为导向的全局系统思考模式?

    2. 系统的特性

    3. 系统思考的微妙法则

    壹:症状解

    一、今日的问题来自昨日的解。

    二、愈用力推,系统反弹力量愈大。 (补偿性回馈)

    三、渐糟之前先渐好。

    四、显而易见的解往往无效。

    五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)

    六、欲速则不达。(成长上限) 

    贰:基本特性

    七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)

    叁:根本解(整体思考)

    八、寻找小而有效的高杠杆解。

    (阻力最小之道)

    九、鱼与熊掌可以兼得。

    十、不可分割的整体性。

    十一、没有绝对的内外。 

    4. 系统思考的语言与原件

    正反馈(不断增强的环路)

    负反馈(调节环路)

    时间延滞

    5. 系统思考的要诀

    事件思考

    趋势思考

    结构思考

    心智模式

    理论讲授

    小组讨论

    案例讨论

    案例演练


    第三单元:系统思考的模块、架构、公式

    1. 系统思维基模

    成长上限

    舍本逐末

    反应迟缓

    目标侵蚀

    恶性竞争

    富者越富

    共同的悲剧

    饮酖止渴

    成长投资不足

    2. 系统思考中,基模的三种用途

    前瞻:行动当下的提醒

    回顾:现存问题的了解

    沟通:解说复杂之系统

    理论讲授

    小组讨论

    案例讨论

    案例演练


    第四单元:系统思考的应用技巧-问题分析与决策

    1. 系统思维解决问题基本框架

    问题描述

    分解议题

    消除非关键议题

    信息整理,进行关键分析与论证

    综合结果建立有结构的结论

    讲述来龙去脉:文件数据及论证 

    解决方案的提出

    2. 透过案例来掌握-决策程序 

    确认问题

    定义决策标准

    发展解决方案

    分析评估并选择方案

    执行决策方案

    评估决策效果并修正

    3. 决策的具体化(依据案例,落实到具体行动计划)

    拟定完整项目计划之方法

    项目计划进度与预算控管 

    确定必要任务、职责及时限

    4. 决策潜伏问题的分析(讲授)

    预估行动将遇的障碍

    建立问题分析与决策的良性循环

    如何断定决策实施成效

    系统思考问题分析与决策实战工具表

    理论讲授

    小组讨论

    案例讨论

    案例演练

      

    精彩见证台湾刘成熙老师系统思考类课程累计授课160天以上。

    序号 公司名称 上课时间 课程名称

    1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程

    2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程

    3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程

    4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程

    5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程

    6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程

    7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程

    8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程

    9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程

    10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程

    11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程

    12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程

    13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程

    14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程

    15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程

    16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程

    17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程

    18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程

    19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程

    20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程

    21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练

    22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程

    23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程

    24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程

    25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程

    26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程

    27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程

    28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程

    29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程

    30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程

    31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程

    32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程

    33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程

    34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程

    35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程

    36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程

    37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程

    38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程

    39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程

    40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

    41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧

    42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练

    43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

    44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考

    45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力

    46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训

    47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训

    48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法

    49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决

    50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策

    51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策

    52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策

    53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策

    54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙

    55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法

    56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策

    57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策

    58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决

    59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策

    60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧

    61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决

    62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考

    63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决

    64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考

    65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考

    66 力馨(上海)商业有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系统思考

    67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新

    68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练

    69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练

    70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练

    71 清华长三角研究院 2016年3月26-27 企业创新管理与变革之道

    72 兰州银行 2016年5月14-15日 创新思维与问题解决

    73 深圳市星河商用置业股份有限公司 2016年11月10日 系统思维技巧应用训练

    74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策

    75 澳优乳业股份有限公司 2017年2月21-22日 系统思维与科学决策

    76 中核检修有限公司 2017年4月12号 系统思考与战略解码

    77 中核检修有限公司 2017年4月19号 系统思考与战略解码

    78 佳能(中国) 2017年6月1号 战略思维

    79 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维

    80 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策

    81 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策

    82 恒大地产集团深圳有限公司 2018年6月9-10号 系统思考与科学决策技巧

    83 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现

    84 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行

    以上只是部分企业,有数据可查,共参考!


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