第一部分一线班组长的素质要求
u班组常见的4个特点
u一线班组长的角色
u一线班组长必备的精神
u一线班组长应具备的能力
u一线班组长如何有效的辅导下属
u班组日工作标准化
u视频案例分析
第二部分一线班组长的指挥和分析艺术
u与下属的沟通协调的技巧
u如何对待上司
u一线班组长的心态和胸怀
u管理的实质
u现场生产的七大浪费
u如何有效节约生产过程的时间
u六何分析法
u现场改善的4个原则
u互动练习：沟通演练
第三部分一线班组长要抓好5S活动和目视化管理
u现场管理系统
u人、物、场所的三种状态
u定置管理的根本原则
u定置管理的5S活动
u安全生产管理
u塑造一目了然的工作场所
u目视管理的方法
u目视管理的标志
u合理布置工地的学问
u良好的定置管理
u现场分析和改善的目的
u沙盘演练
第四部分一线班组长应具备的管理能力
u对质量的有效控制
u对操作者的管理
u对设备的控制对策
u对材料的管理
u对工艺方法的管理
u对检测设备和器具的管理
u对环境的管理
u质量改进的八个步骤
u案例分析（烤面包）
第五部分如何培养一线班组长创造性思维模式
u头脑风暴法
u思路提示法
u头脑风暴练习
课程标签：生产管理、班组长管理
