生产管理 > 班组长管理

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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。 班组长是一线员工的直接组织者和指挥者，是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力，很大程度上依赖于一线班组长的管理水平。班组长管理工作质量的高低，一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。 随着企业组织的扁平化，班组长发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的宝贵资源。

全面清楚 班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用； 全面清楚 成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长建设的思路； 全面掌握 如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题； 全面掌握 班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法； 全面掌握 安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧； 全面掌握 现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作； 全面掌握 现场成本管控的方法。

两天

部门主管、班组长、储备干部等

第一天：

第一讲、心态篇-----班组长的角色与心态

一、了解班组长的角色和地位

1.“兵头将尾”“职位不高，决策不少权力不大，责任不小”

二、了解班组长的重要作用

1.提高产品质量

2.提高生产效率

3.降低成本

4.有效贯彻（执行）公司的决策

三、成为一名优秀班级长的必备条件

1.能教能评（教练）

2.敢管善管（督导人）

3.反思反悟（学习者）

4.能战能谋（战士＋指挥员）

四、班组长建设的思路

1.正确认识班组管理的基础作用

2.民主选举、竞争上岗

3.建立班组绩效考核管理体系 

4.注重技能提升，营造学习氛围 

5.建立班组例会制度

6.QC小组活动

7.精神文明建设

第二讲、产量篇-----班组长如何促产量

一、通过学习了解生产计划的重要性

二、通过学习了解时段产量的重要性

三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性

四、通过学习了解工作标准化的重要性

五、通过学习了解物流的布置的重要性

六、通过学习了解技能的提升与产量的关系

七、通过学习了解解决影响产量的核心问题

八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键

第三讲、质量篇-----班组长如何抓质量

一、班组质量管理PDCA循环方法

二、原材料先来先用

三、重视试做找问题

四、处理好后工序/客户投诉

五、追加工，选别看样品

六、用好AQL 检验快且准

七、做好员工的培训工作

八、克服顶位的缺陷

九、管理好产品的出厂号码

十、克服外观瑕疵

第二天：

第四讲、安全篇-----班组长如何确保安全

一、影响安全的几个因素

二、怎样确保员工的安全意识

三、预防为主．做好安全教育

四、加强设备安全管理

五、对危险材料操作安全不松懈

六、创造良好的工作环境

第五讲、士气篇-----班组长如何励士气

一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现

二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气

三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气

四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气

五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气

六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气

七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气

八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气

九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气

十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气

十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气

第六讲、成本篇-----生产中的成本控制

一、了解成本的来源

1.可控成本与不可控成本的区别及分类

2.生产成本的来源：人力、设备、材料和产品、厂房

二、了解成本高的原因

1.人力方面：减少等待、减少错误命令、减少多余动作

2.设备方面：避免使用不当、维护保养

3.材料和产品：关注在线库存、理清材料去向、注意搬运

4.厂房方面：空间合理利用、减少找东西

三、学习掌控成本的方法

四、演练互动

第七讲、总结及结业考试

课程标签：生产管理,班组长管理