管理心理学,领导力战略专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理心理系列培训 TTT培训师培训、管理心理学、情绪管理与压力调节、中层管理心理学、卓越情商与领导力、 NLP人际沟通工作坊、NLP心智修炼和教练式领导、NLP卓越团队心智训练营 企业高层管理系列培训 卓越领导力从心管理、高效能人士的七大准则、经理人管理的八项修炼、 情境领导、全息能量四维团队领导力、全息能量领导力、经……
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
情境领导力--领导心理学

2019-08-27 更新 1193次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领袖风采
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 通信行业
  • 课程背景
    美国管理专家霍根说:无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功,也是企业繁荣兴盛的关键所在。 “赢”对每个管理者来说,意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭;也许是拥有财富的自由,也许是具备超级影响力,也许是追求快乐的人生,更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家! 我们为什么要学习该课程? 在权威的领导力调查报告中,有一个值得深思的现象:员工普遍对领导者的能力感到不满,虽然这个发现并不令人惊讶,但的确值得所有管理者思考和检讨。 作为经理人,要建立威信,管好属下,您是否清楚: 经理、员工和客户的关系? 自己的权利来自哪里? 如何应用好权力? 用什么策略抓住客户? 用什么方法培养接班人? 究竟怎样才能达成良好的执行力? 。。。。。。 其中奥妙天机,本课程将一一道破!
  • 课程目标
    今天我们需要两种形态的领导者,第一种是执行性的领导者,是那些有能力带出具体管理效果的领导者; 另一种是启发性的领导者,是那些少数能创新、有远见、能开发新领域、带领我们走向未知未来的领导者。 奥立佛.温德荷曾说过,在社会上可以说有三种人,大约百分之五是促使事情发生的人,另有百分之十到百分之十五是看着事情发生的人,剩余百分之八十的大多数人是不知道发生什幺事情的人。而真正的领导者是属于第一种形态的人,这种领导者能在一般平凡的人身上,激发出不平凡的卓越成就。 课程涵盖管理心理学、人格心理学、沟通心理学、消费心理学、选聘心理学、压力管理与情绪调适、危机干预与员工心理援助、幸福心理学等实用课程。采用角色体验、情景模拟及个性化评价与辅导等多样化的教学形式,让您从不同角度认知人的心理,了解心理学在企业经营管理中的应用,通过亲身体验,掌握不同的自我心理调适的方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业管理人员、核心团队人员
  • 课程大纲

    第一部分:领导力概述与领导者特质

    一、领导力概论

    1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制

    2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励

    分析:领导力培训案例!

    解析:领导力内训案例!

    案例:领导力课程案例分析!


    二、领导与管理的不同?

    1、领导与管理的关系

    (1)领导与管理的差异

    (2)领导与管理的联系

    (3)领导与管理的本质


    2、管理者与领导者的区别?

    讨论:领导力经典案例讨论!

    分组:领导力培训案例学习指南

    分析:领导力学习中的八大陷阱!


    三、领导力的内涵

    1、领导力内涵的演绎

    2、领导管理的基本原则

    3、领导工作过程

    (1)领导要让员工满意

    (2)优秀领导者的综合素质

    (3)领导方法和领导艺术体现领导力

    互动:领导力培训案例评估

    分享:某集团领导力培训案例

    分享:哈佛经典领导力案例分析示范


    第二部分:领导力素质提升篇

    一、领导者的定位与认知

    1、领导的基本原则与应用练习

    2、领导的互动要领与应用练习

    3、领导的成长秘诀与应用练习

    4、领导的心态调整与交流分享

    分享:企业领导力培训三步走!

    案例:联想(中国)公司的领导力培训案例

    讨论:明天的道路——企业如何做好领导力?


    二、从管理者走向领导者!

    1、管理角色与领导角色的差异

    2、管理者的角色定位

    3、管理者也是领导者

    分享:领导力培训四部曲!

    分享:领导力内训五步骤!

    分享:企业领导力六技巧!

    分析:某药业集团所面临的领导力难题!


    三、领导者的素质修炼

    1、世界级企业的领导素质

    2、GE的领导素质模型

    3、IBM的领导素质模型

    4、中国企业的领导素质模型

    分享:企业领导力七方案;

    分享:公司领导力八大军规!

    分析:企业领导力十大黄金法则


    四、中国文化的领导智慧

    1、周易的领导智慧

    2、儒家的领导智慧

    3、道家的领导智慧

    4、孙子的领导智慧


    五、领导力的关键法则

    1、盖子法则

    2、影响力法则

    3、过程法则

    4、导航法则

    5、增值法则

    6、根基法则

    7、尊重法则

    8、直觉法则

    9、吸引力法则

    10、亲和力法则

    领导力培训的定性分析

    领导力培训的定量分析

    领导力培训的定性定量分析


    六、西点领导力五大黄金法则

    1、根基法则

    2、敬佩法则

    3、增值法则

    4、心灵法则

    5、授权法则

    分析:企业如何贯彻领导力全过程?

    分析:领导力培训,我们做对过什么?

    案例:海尔集团领导力咨询方案案例研究


    七、修炼领导力的五个步骤

    第一步骤:激发生命潜能

    第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

    第三步骤:脱胎换骨成“真人”

    第四步骤:经营人才

    第五步骤:勇于变革

    讨论:企业领导力的八面金刚

    案例:一次失败的领导力培训案例

    分组:如何打通企业领导力的任督二脉?


    八、领导的魅力来源与特质

    1、自信

    2、坚定的愿景

    3、叙述愿景的能力

    4、追求愿景的强烈决心

    5、彻底了解自己的天赋专长且善用

    6、领导远见(Purpose)

    7、领导热情(Passion)

    8、自我定位(Place)

    9、优先级(Priority)

    10、人才经营(People)

    11、领导权力(Power)

    分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

    案例:麦当劳的领导力UP计划

    分享:领导力培训师一句话说清楚情商领导力

    领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


    第三部分:领导力开发的七大方面

    一、领导者“协同”领导力

    1、领导力发展的两个方面

    2、搭建关系之桥

    3、缩小现实与目标间的差距

    4、超越360度反馈达到720度反馈

    5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力

    案例:一只猫十条鱼的故事

    案例:曾国藩的大成功之道


    二、领导者“成就”领导力

    1、创新与开拓意识

    2、明确的发展目标

    3、成就导向

    4、学习能力

    5、主动性

    领导力课程效果监控评测

    领导力培训方案时常犯的错误

    领导力实战密码:策略·技巧·案例


    三、领导者“服务”领导力

    1、沟通能力

    2、公关能力

    3、服务意识

    4、客户导向与市场意识

    银行领导力实务及典型案例

    2012医院领导力实务及典型案例

    房地产领导力培训实务及典型案例


    四、领导者“个人”领导力

    1、正直诚实

    2、责任心

    3、遵守规则

    分享:领导力培训的新金科玉律!

    领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

    领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析


    五、领导者“管理”领导力

    1、风险意识

    2、资源配置意识

    3、执行力

    领导力,一课一案

    领导力?培训?理论?实务?案例

    领导力经典实战案例之万科篇


    六、领导者“团队”领导力

    1、团队意识

    2、成本意识

    3、团队沟通

    4、培养下属

    分享:领导力内训的三种武器

    领导力实战密码:策略?技巧?案例

    领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


    七、领导者“认知”领导力

    1、分析性思维

    2、专业知识

    3、信息搜寻

    领导力培训的葵花宝典

    领导力:技能案例训练手册

    中外电影名作的领导力案例集


    八、行动超越——通过领导力培训来实施

    1、整合3个相互关联的行为控制阶段

    2、行为控制第1阶段:形成认识

    3、行动超越第2阶段:做出承诺

    4、行动超越第3阶段:付诸实践

    5、辅导他人的艺术


    课程标签:教练领导力

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