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NLP教练技术＝NLP+教练技术（Coaching）。 NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 它的核心内容是：教练通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。 NLP教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。 NLP教练技术是NLP学问和教练技术的完美结合。 课程特色： 课程整合NLP感官学、教练技术、组织行为学、神经学及沟通学等的各项技巧与模式。是一套在个人成长、团队建设和心灵潜能激发方面最具权威性与代表性的课程，透过一系列有系统且规划周全的教学方式，将NLP的各项技巧与模式整合，透过电脑多媒体动画、示范、演练、5个游戏活动（团队建设和管理类）、讨论、冥想及分享以达到最佳的学习效果；并且借由课程内容，同时适切地了解他人及自己的组织和团队，从而增进沟通效率，建立和谐的人际关系，开创美好的人生并达到卓越的成功。

1、 让你成为一个全球化时代的清醒领导者，真正引领组织的发展； 2、 让你真正掌握四种核心的领导能力，能真实呈现领导人的作用； 3、 让你真正拥有清醒有战斗力的组织，为组织创造倍增的成果； 4、 让你掌握五种高效的教练思维模式，真正激发出每个成员的力量； 5、 建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性； 6、 建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具，让目标实现更轻松； 7、 掌握教练的大倾听能力，有能力听到团队成员的内心渴望，让员工觉得你是一个知心的领导； 8、 掌握提问的能力，通过力量型问题帮助团队高效思考，通过开放型问题让团队成员看到可能性； 9、 掌握反馈的能力，提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作。

两天

模块一、企业管理经营者面对的四大挑战

1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。

2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。

3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。

4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。

 

模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力

1、感召力：你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。

2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。

3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。

4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。

 

 

模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法

1、人们都是OK的。

2、人们在任何时候都是有选择的。

3、人们有资源来应对他所面对的挑战。

4、人们都想为组织做贡献。

5、人们都想创造价值和自我提升。

 

模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具

1、望—高敏锐度的观察。

2、闻—大耳朵的倾听。

3、问—强而有力的提问。

4、切—精确深入的剖析和分享。

 

模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织

1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。

2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。

3、总结与分享。

课程标签：教练领导力