互联网化转型升级操盘手

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程: 《传统企业互联网化转型升级策略》 《新媒体战略——企业新媒体战略定位与架构设计》 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》 《新媒体营销——企业新媒体营销定位与策略》 《新媒体创作——企业新媒体内容创作策划与技巧》 《新媒体培训——企业在线视频学习设计与运营》 《短视频IP化——企业短视频运营策略与技巧》……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》

2020-12-22 更新 391次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 网络营销
  • 适合行业
    教育培训行业 其他
  • 课程背景
    移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。
  • 课程目标
    培训目标: 取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律 明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维 得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略 优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员
  • 课程大纲

    《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战策略》

     

    培训背景:

    移动互联网时代下,流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

     

    培训对象:

    企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部门人员

     

    培训目标:

    取势:了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律

    明道:把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维

    得法:掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略

    优术:熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具

     

    培训形式:

    结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势,通过理论讲授和案例解析相结合的方式进行;

    采用方法+工具+实操的形式,以理论思维导入,以策略方法讲授,以工具实操落地,实现方法可掌握,工具可运用的目标。

     

    培训时间:

    23

     

    培训大纲

    第一模块:

    运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑

    1、  新媒体的发展规律与产品逻辑

    2、  新媒体时代的企业、产品、用户间的变化

    3、  企业新媒体运营的误区与瓶颈

    4、  企业新媒体运营的概念解码

     

    第二模块:

    运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法

    1、  新媒体运营团队能力解码

    2、  新媒体运营的六大核心思维

    3、  新媒体运营的四种工作方法

    实操:新媒体运营工作方法演练(四选一)

     

    第三模块:

    用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统

    1、  用户定位于用户需求挖掘

    2、  构建用户画像模型的路径

    3、  种子粉丝用户的获取策略方法

    4、  用户激励体系的规划设计

    5、  用户分层管理与激活

    实操:构建设计用户激励体系

     

    第四模块:

    渠道运营——找对地挖对坑建管道

    1、  全网新媒体平台的深度解码

    2、  新媒体矩阵构建原则与策略

    3、  新媒体市场推广与广告投放

    4、  线上线下渠道新融合策略

    实操:构建企业新媒体运营矩阵模型

     

    第五模块:

    账号运营——好名字要吸眼球抓人心

    1、  新媒体账号的命名误区

    2、  新媒体账号的命名策略

    3、  新媒体账号的IP人格化

    4、  新媒体账号的定位策略

    实操:设计企业新媒体账号

     

    第六模块:

    内容运营——内容即产品,内容即营销

    1、  新媒体内容定位于内容IP打造

    2、  新媒体内容生产体系的构建规划

    3、  新媒体内容设计的情趣用品原则

    4、  新媒体内容选题策划原则

    实操:构建企业新媒体内容生产体系

     

    第七模块:

    活动运营——利用新媒体吸粉获客路径

    1、  新媒体常用的三种活动运营解码

    2、  新媒体活动运营的流程设计

    3、  如何设计新媒体活动运营策划方案

    4、  活动创意落地关键与活动执行

    实操:设计一个企业新媒体活动策划案

     

    第八模块:

    社群运营——构建企业社群运营体系

    1、  社交、社群、社区体系的认知

    2、  不同社群种类与不同社群架构形成

    3、  构建社群定位规划与流程设计

    4、  设计社群的活跃机制与转化机制

    实操:设计企业社群定位于社群流程

     

    第九模块:

    数据运营——数据会骗人,找到数据背后的真相

    1、  新媒体数据统计的核心原则

    2、  新媒体数据分析策略与方法

    3、  通过数据复盘,改进迭代各项运营

    4、  数据抽样调查与数据图表绘制

    实操:通过数据复盘,找到三项运营改进迭代点

     

    第十模块:

    团队运营——新媒体运营团队的管理体系

    1、  新媒体运营团队的构建与岗位规划

    2、  新媒体运营团队的能力成长路径

    3、  新媒体运营团队的绩效指标与激励

    4、  新媒体运营人员的招聘路径与方法

    实操:构建企业新媒体运营团队成长图谱

     

    @本课程内容模块可进行拆分,定制培训 

    ©本课程内容由李明杰独立开发,拥有版权


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