课程大纲
第一讲:班前准备工作条理
1.4M1E的作业准备内容
2.交接班的目的
——从钓鱼过程见交接班的作用
3.场地与物料交接实施流程
——非连续化交接班场地与物料交接过程
4.工辅器具作业准备实施流程
——非连续化交接班工辅器具交接过程
5.连续化生产交接作业准备流程的异变
——同步化交接班生产准备过程
6.班前会的目的与意义
7.班前会的会务主持
——班前会集合的步骤与音乐控制的技巧
8.提升群体士气的班前会方法
——从某保险业培训见NLP作用
9.班组工作总结的意识强化技巧
——NLP在车间生产管理中的激励作用
第二讲:班中管理工作流程
1.生产作业标准化管理
——标准化管理现场观察表的运用技巧
2.车间作业安全督察
1)生产安全事故产生的形成过程
2)控制非规范操作与虚惊事件的意义
3.生产过程进度控制
——小时产能稽核对过程控制的作用
4.现场环境的过程控制
1)3S与5S的逻辑关系
2)5S管理与执行力的培养技巧
3)某企业现场物料、物品的整理技巧解析
5.现场制造质量控制策划
——现场质量风险的识别与过程控制策划
第三讲:班后完工管理标准
1.生产作业环境恢复
1)某企业目视化设备清扫标准设计与运用
2)优秀企业现场物品整顿方法运用图片解析
2.生产作业日报表管理
1)生产数据与生产日报表填制规范
2)生产看板的运用案例解析
第四讲:互动主题研讨
1.班组长的管理角色定位
2.班组员工的激励技巧
3.质量问题快速甄别方法
4.班组绩效指标构成与分解
5.生产成本构成与浪费现状解析
课程标签:生产管理、班组长管理