文/李江涛

　　很多公司的老板都有一个苦恼的问题，就是如何和高管相处好。

　　从原则上讲，每个老板应该信任自己的高管，每个高管应该服从自己的老板，但是现实过程中，可能这种关系并不是像我们说的这么简单，比如说老板有自己的利益诉求可能这个诉求和团队是不同的，于是他们就不可避免地出现一些在具体方面的分歧甚至矛盾。那么，在这种情况下，老板和高管应当如何相处呢?老板应当信任高管，但是老板应当如何去控制这个高管呢?

　　有人说：既然信任就信任，为什么要控制呢?因为我们看到很多这样的案例，就是老板很信任高管，但是有一天高管和老板因为某种冲突突然离职，导致老板无所适从，这是第一种情况。

　　第二种情况，老板很信任高管，高管干得不错，但是高管私下里做了很多违背公司的事，把很多资源掌握在自己手里，很可能有一天会把老板边缘化。所以，老板如果不在信任高管的同时控制他，会有很多风险，叫“老板风险”。

　　在老板风险面前，老板应当如何既和员工、高管建立良好的关系，调动他们的积极性，同时又能够驾驭高管，使高管能够在可控的范围内工作呢?参考

　　一、紧箍咒理论

　　《西游记》里，唐僧为什么能够控制孙悟空?是因为戴在孙悟空头上的紧箍咒，孙悟空不听话，一念咒，他就会疼。那我们在生活中老板怎么给高管戴紧箍咒?

　　第一，签长期合同，这个长期合同背后有惩罚机制，比如规定他在一定年份才能离职，一旦不够年份离职的话，可能就要承担巨额的赔偿。

　　第二，签一个不当事情的处罚机制，如果违反了公司利益要付出什么代价。

　　第三，对高管的奖励要有一个按时间进行提取的机制。作为一个老板，你在给员工、高管发奖金的时候不能一次性发，要分阶段发，这个我们在管理学中专门有个词，叫“金手铐原则”。这样员工、高管要想离职的话，他就必须考虑以后的奖金怎么办的问题。

　　第四，签和高管的期权机制。约定他干到多少年，能拿到多少股份，业绩增长到什么程度，能享受多少好处。

　　二、救苦救难理论

　　当我们有了这样几个紧箍咒的做法，就会对高管起到了一定的制约作用。

　　但是最好的方法是在文化上凝固他的心，使他的愿景和公司愿景一致，在文化上相融。所以，我们还要学唐僧救苦救难理论。唐僧是什么时候收下猪八戒的?是在猪八戒落难的时候，让他心甘情愿跟着自己干。所以，我们要找哪些公司正处于调整期，高管正处于人生的苦难期的时候，去建立一种高管和老板的关系。

　　像猪八戒这种人也存在一个问题，就是他有各种爱好，甚至贪心，这个时候要经常批评教育。但是，为什么孙悟空有紧箍咒，而猪八戒没有紧箍咒?因为猪八戒的能力不像孙悟空能力那么强，也不像孙悟空不听话，因此猪八戒不具备戴紧箍咒的条件。这就叫一般能力的员工，救苦救难的员工，对于这种员工我们去给他一个平台，叫他修成正果，给他未来的一种追求方式。沙僧也是如此。

　　三、刘备、诸葛亮模式

　　还有一种就是我们和员工建立一个合作关系，就是员工想自己创业但没有条件，我们给他提供平台，给他创业。这不是《西游记》里唐僧的做法，而是相当于刘备找诸葛亮的模式，就是你有能力，我给你平台，但我不允许你带兵，因此你不能独立，你永远依附我，所以，诸葛亮要依附刘备，依附他的平台做事，这就叫刘备、诸葛亮模式。

　　四、品牌吸引性老板

　　老板和高管相处的第四种模式应该是什么呢?大家应该都看过《水浒传》。《水浒传》里老板做得最好的就是宋江，外号叫“及时雨”，“及时雨”是什么?就是学会去树自己的名声，吸引大家来，宋江他吸引了李逵这样的人，吸引了吴用这样的人，他有自己的品牌，有自己的号召力，这就叫品牌吸引性的老板。

　　今天和各位朋友一起讲了老板驾驭高管的四种方法，希望能给大家一些帮助我是李江涛，如果喜欢请点赞，或者分享给你的朋友，谢谢!

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