2019-10-17 更新 392次浏览
第一次课程内容:管理认知
第一章:管理者的基本认知
一、管理概论
1.管理定义
2.管理理论
3.主管的角色和技能
◆管人、管事、管人+管事?
二、组织架构与角色认知
1.企业目标和赢利模式
2.组织的形成与结构划分
3.管理者的定位与角色认知
◆人才的冰山素质模型
◆管理者的角色转换
第二章:管理者自我管理
三、管理者的观念与心态
1.管理者的心态培养
2.成功管理者的好习惯
3.职业经理人正确的观念与心态
◆活动演练:心态决定命运
四、时间与压力管理
1.时间管理的概念和误区
2.时间盘点
3.时间管理的原则
4.时间管理的工具
◆要事第一法则:大石头的故事
5.管理人员的省时之道
6.管理者的压力源分析
7.压力管理原则
8.如何疏解压力
◆五分钟缓解压力技巧
第二次课程内容:工作管理
第三章:目标管理
1.管理者对目标管理认识的误区
2.目标的定义及目标管理的作用
◆小测试:为什么会有一个小洞?
3.目标管理的理论架构
4.目标管理的两大类型及其选择方法
5.设定目标的原则与标准
6.设定目标的程序、形态与步骤
◆灯塔的故事
7.目标体系:体系图/总目标/单位目标/个人
8.目标管理的绩效评估与应用
第四章:计划、执行、控制
1.管理者的计划、执行、控制与协调技巧
2.PDCA管理循环
3.计划的作用与方法
4.计划的种类
5.计划的制订
6.计划制订的程序与要领
7.如何排除影响执行力的因素
8.控制过与不及及其影响
9.控制的本质
◆案例:企业“热炉法则”
10.控制的形态与问题的种类
11.控制时应掌握的原则
12.工作协调要领
13.透过整合进行协调
第五章:绩效管理
1.企业价值链管理
猎人、猎狗与兔子
2.绩效管理体系及发展过程
各层次人员考核要求及关键内容
3.绩效改进的步骤与方法
绩效辅导
绩效面谈
第二次课程内容:人员管理
第六章:人际关系与有效沟通
1.沟通基本原理概述
沟通的过程原理(游戏互动:传真机)
沟通的原理:需求原理
沟通的原理:深度汇谈原理
沟通的原理:漏斗原理
2.有效沟通技巧
精确表达技巧
学会如何聆听
适时发问技巧
处理异议技巧
3.横向与纵向沟通
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
第七章:部属培育与有效授权
1.企业人力训练架构解析
2.OJT的运用
3.OJT的步骤与注意事项
◆模拟演练:拼字(学习辅导部属的先后顺序)
4.授权的含义
5.授权的四个原则
6.授权的四个阶段
◆案例研讨:如何给予部属充分的做事灵活性?
第八章:人性的激励技巧
1.激励的本质
2.技术型管理者如何有针对性的改善员工行为
3.激励理论
4.惠而不费的激励方法
◆脑力激荡法:管理人员的激励菜谱
第四次课程内容:领导力提升
第九章:领导力与领导风格
一、领导与管理
1.管理与领导的区别
2.管理者的五种权力运用侧重
3.卓越领导应具备的核心素质
4.建立优质领导力的四大技巧
5.管理人员的领导风格培养
6.领导风格解析
二、权变式的领导
1、由管理到领导
2、心与术
3、如何判断四类员工
4、如何针对四类员工采取不同的领导风格
练习1:员工的工作准备度判定方法
练习2:领导者的领导行为分析
5、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你,拥护你
6、情境领导模式
视频案例1:告知式S1
视频案例2:推销式S2
视频案例3:参与式S3
视频案例4:授权式S4
7、研讨题:面对不同的部属,你该采取哪种领导模式最有效
8、领导工具:告知、推销、参与、授权的运用方法
第十章:高效团队建设与冲突管理
1、什么是真正的团队
2、团队的建立与发展
3、高绩效团队的特征
4、什么是管理中的问题
5、团队冲突的定义与冲突的产生
6、冲突管理方法技巧
7、解决问题的思维模式
8、推动团队解决问题的注意事项
9、案例:某企业的冲突管理
10、游戏:踩纸过阵”(体会团队目标,战略,执行力,共识的形成)
Q&A:
注:以上为参考课纲,具体授课内容可根据客户要求略做调整,以实际授课为准。
课程标签:通用管理、中层管理