劳资领域风云人物

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、 推进依法治国加强企业法治 落实依法用工的风险防范与管控 2、 绩效管理如何为企业带来竞争优势及如何建立多赢的薪酬体系 3、 非人力资源经理的人力资源管理及人才的选用留育 4、 人力资源管理实务及技能提升 5、 职业经理人的职业素养提升及管理艺术 6、 供电企业法律风险防范与控制
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
企业全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案

2019-09-27 更新 497次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分人力成本分析及管控方法

    主题一:关于人力成本管控的概念及目的和意义

    1、人力成本是什么(What)

    2、新形势下的四项成本分类

    3、为什么要做人力成本分析(Why)

    4、如何进行人力成本预算(How)

    5、企业人力成本分析主要指标解读

    主题二:如何有效管理人力成本

    1、人力成本控制法介绍(通过案例分析讲解)

    1)、总成本控制法2)、人员控制法3)、增幅控制法

    2、如何有效降低人力成成本

    1)、正向降低法2)、反向降低法3)、比较降低法

    主题三:应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本和风险成本

    1、新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

    2、新法下的人力成本管理技巧与策略分析(案例讲解分析)

    1)、新劳动合同的签订技巧分析

    2)、保密、竞业限制协议的签订技巧及分析

    3)、培训服务期合同的签订技巧及分析

    4)、加班政策及休假管理办法的设计技巧

    5)、绩效管理与奖罚制度的设计技巧

    第二部分:企业薪酬设计全套解决方案

    通过对薪酬付薪理念和原则的了解和学习,为企业设计一套科学合理的薪酬福利体系,解决企业用工成本与员工激励之间的矛盾,为企业的人力成本管控提供有效政策和工具。

    主题一:薪酬设计理念与策略

    1、讨论:什么是全面薪酬体系的框架

    2、薪酬设计的理念与薪酬策略

    3、薪酬管理的三大目标:

    4、企业为什么付薪:(3P薪酬)

    5、影响薪酬的十大要素分析(内部+外部)案例-导出宽带薪酬体

    主题二:宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍

    1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍

    2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估

    主题三:薪酬结构及薪资职等职级分析

    1、薪资结构概述

    2、不同体系的薪酬结构方案设计

    主题四:薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查

    1、薪酬等级的设计

    2、案例介绍:某企业的薪酬等级及职级划分方法

    3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系

    4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查

    主题五:福利及奖金的设计

    1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍(福利变成激励)

    2、如何通过津贴设计降低固定成本3、短期激励计划:——以绩效定奖

    4、长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

    1)、长期激励模式的选择股票和期权

    2)、高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

    3)、中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

    措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

    措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

    措施三:建立中高层管理人员的中长期激励

    课程标签:人力资源、绩效管理

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