2019-09-27 更新 497次浏览
第一部分人力成本分析及管控方法
主题一:关于人力成本管控的概念及目的和意义
1、人力成本是什么(What)
2、新形势下的四项成本分类
3、为什么要做人力成本分析(Why)
4、如何进行人力成本预算(How)
5、企业人力成本分析主要指标解读
主题二:如何有效管理人力成本
1、人力成本控制法介绍(通过案例分析讲解)
1)、总成本控制法2)、人员控制法3)、增幅控制法
2、如何有效降低人力成成本
1)、正向降低法2)、反向降低法3)、比较降低法
主题三:应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本和风险成本
1、新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2、新法下的人力成本管理技巧与策略分析(案例讲解分析)
1)、新劳动合同的签订技巧分析
2)、保密、竞业限制协议的签订技巧及分析
3)、培训服务期合同的签订技巧及分析
4)、加班政策及休假管理办法的设计技巧
5)、绩效管理与奖罚制度的设计技巧
第二部分:企业薪酬设计全套解决方案
通过对薪酬付薪理念和原则的了解和学习,为企业设计一套科学合理的薪酬福利体系,解决企业用工成本与员工激励之间的矛盾,为企业的人力成本管控提供有效政策和工具。
主题一:薪酬设计理念与策略
1、讨论:什么是全面薪酬体系的框架
2、薪酬设计的理念与薪酬策略
3、薪酬管理的三大目标:
4、企业为什么付薪:(3P薪酬)
5、影响薪酬的十大要素分析(内部+外部)案例-导出宽带薪酬体
主题二:宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍
1、宽带薪酬设计的基本原理及方法介绍
2、如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估
主题三:薪酬结构及薪资职等职级分析
1、薪资结构概述
2、不同体系的薪酬结构方案设计
主题四:薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查
1、薪酬等级的设计
2、案例介绍:某企业的薪酬等级及职级划分方法
3、在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系
4、体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查
主题五:福利及奖金的设计
1、企业常见福利类型-福利的使用方法介绍(福利变成激励)
2、如何通过津贴设计降低固定成本3、短期激励计划:——以绩效定奖
4、长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
1)、长期激励模式的选择股票和期权
2)、高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
3)、中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
措施三:建立中高层管理人员的中长期激励
课程标签:人力资源、绩效管理