目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作……
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1、产品开发是否只是研发部的事情? 2、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 3、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 4、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 5、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重); 6、研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断; 7、领导“该管的时候不管、不该管的时候乱……
随着微博微信的广泛使用,微的时代早已到来,那企业培训的微时代是什么样的呢?随着可汗学院渐渐被人熟知,3到5分钟的一个课程,被定义为微课的主要特点,但是微课就是将原有的课程进行分解得出的吗? 在3到5分钟内如何吸引学员的注意力呢?PC已经不在是职场人士的标配,越来越多的工作APP的诞生,让学员更多的使用移动端,那我们的微课如何也能利用移动端口呢? 为什么大家都是做微视频课程,他的就有人愿意学,我的就没人愿意看呢? 还有随着公司快速的发展,分子公司越来越多,办公地点越来越分散,如何对新员工进行统一的企业文化培训呢、现在有一套办法,就是将培训课程通过艺术表现手法,做出各种新颖的形式,并利用移动互联网进行传播,让员工随时随地可以看到听到,并通过移动端的考核,监督学员进行学习,达到宽进严出的效果……
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