张溧君
课程
初创企业的运营管理培训课程大纲
2019-09-28 更新 426次浏览
公司成立前的准备
1.初创企业所需要的准备
了解自己——面子与里子
知道自己要什么——投机与赌博
选择有利机会——什么时候选择资方
2.初创期合作者之间的注意事项
如何选择合作伙伴
股份分配建议
合作前期的约定
初创公司的运营管理
1.公司的目标制定与执行
小公司的目标是什么
执行过程中关注什么
2.基础业务的管理
由基础数据开始做销售与市场的管理
产品选型与管理
产品组合管理
3.人员管理
不同时期选择员工的标准
小企业如何留住骨干员工
4.财务管理
钱应该花在哪里
日常财务关注点
5.危机管理
内部危机
外部危机
6.领导者如何管理好自己
1）小企业是老板文化，你如何管理好自己
2）员工看老板的是什么
3）如何让员工跟得上你的节奏
三、重点内容总结与回顾
课程标签：资本运营、资本运作
