PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践方法、工具模板作为指导,基于实施项目交付生命周期过程,就项目立项、需求……
PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的系统集成项目案例结合本企业项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践……
PMBOK®(美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南,是美国的国家项目管理标准)是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践,PMBOK®知识体系也被国际标准化组织(ISO)采纳形成ISO21500:2012项目管理标准进行全球推广。PMBOK®最大的特点就是在端到端的项目生命周期基础上,真正架构出基于职能型或矩阵环境下的组织如何整合和协调资源进行有效的项目管理的一整套方法,帮助广大企业实现项目管理的目标,规避项目交付过程中的诸多风险。 本课程以PMBOK®知识体系第五版为基础,以一个完整的系统集成项目案例结合本企业项目过程中遇到的诸多问题为线索,以PMBOK®五大过程、十大知识领域最佳实践……
本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南)知识体系,帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位,使学员了解工程项目管理的基础知识,熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识,并通过一个完整的工程项目案例详细剖析达到实战目的,实现学员在工程项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动,帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法,最后,针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。
《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练来自隋继周老师沙盘版权课程,它是基于《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具,她也是《项目管理七招致胜沙盘实战演练》的姊妹篇,她重点强调敏捷项目管理团队管理与敏捷开发技术在项目管理环境中的实战应用,训练项目管理者应当具备优秀的敏捷项目管理技术能力和行为能力,帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式,举一反三,融会贯通,达到事半功倍的效果。 《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练课程从敏捷项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“敏捷项目管理难与落地、难见成效!”的困境。 无……
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢?首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观,从内心真正认同敏捷的哲学理念,需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则,其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具,确保团队步调一致,通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具,使项目过程真正敏捷起来,使产品质量真正受控,再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责,建立团队规则,建立沟通与协作机制,运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在项目过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷项目管理流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外,还通过实际时间箱技术教练辅导帮助学员进一步加深对敏捷项目管理的认识。
通常情况下,甲方项目往往需要经过立项审批并经投资机会分析和可行性研究,经相关部门审批后方可开始项目的建设过程。从结果来看,不同于供应商项目只关注项目经济效益,甲方项目还关注的是社会和环境改善效益。从过程来看,甲方作为项目的业主,需要指导、管理和监控供应商产品交付过程,关注的是项目成果和效益实现而不是具体的实施操作过程。现实情况下,业界流行的PMBOK®项目管理方法更侧重于乙方项目管理角度,甲方业主往往缺乏适用于甲方项目管理的过程方法支撑,更多的是通过合同约束供应商,通过聘用项目管理咨询公司或质量监理来代其进行日常的项目管理过程,还是粗犷式的项目管理方式。PRINCE2® 受控环境下的项目管理方法论从甲方项目管理的角度,帮助甲方项目管理人员提升项目管理的能力,掌握一套系统的项目管理方法,明确甲……
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予专业的培训指导,帮助非项目经理学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是非项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助非项目经理学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高非项目经理的沟通技巧、提高非项目经理的领导力和影响力、……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对学员进行矩阵式项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知,为第二个部分理论与实战相结合打下坚实的基础。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “商业论证、设定目标、组建团队、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练帮助学员能够整体了解……
课程基于国际流行的项目管理理论为基础,分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训,第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及,帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题,包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目的问题处理、日常监控、项目收尾复盘给予专业的培训指导,帮助学员能够抓住项目管理过程的关键管控环节。第三个部是项目经理领导力、团队建设和沟通演讲技巧的能力提升,这个主题帮助学员了解在整个项目管理生命周期中,如何识别不同阶段团队的特点、掌握团队建设的工具和方法、提高团队的沟通技巧、提高团队的领导力和影响力来帮助团队成功完成项……
本课程基于国际流行的Scrum敏捷开发框架,并充分结合国内企业项目开发的特点,对敏捷开发过程进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例分析演练等多种方式方便学员掌握敏捷开发的知识精髓。同时,剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题,提出建议的解决办法,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。 本课程分三个部分进行。第一个部分就敏捷开发的团队组织与角色职责进行概述与案例演练。第二个部分就敏捷开发之前准备与敏捷开发项目管理全生命周期概述与案例演练。第三个部分就敏捷项目管理中如何进行沟通和团队建设进行视频案例的学习与讨论。在授课的过程中,讲师也会针对学员普遍关心的一些实际问题进行解答或给予最佳实践指导,帮助学员理清思路,帮助学员掌握敏捷开发项目管理的流程、工具和技巧,在授课的……
PRINCE2(受控环境下的项目管理)这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下,总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的,并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本,PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。 针对客户需求,一方面需要学习PRINCE2方法体系未来应用于公司项目上,另一方面也需要知道PRINCE2方法如何应用在具体项目中,因此,讲师一方面就PRINCE2方法论体系本身进行讲解,另一方面结合PRINCE2案例进行分析与讲解,从PRINCE2项目管理的环境因素,到PRINCE2管理的7大原则,再到PRINCE2项目管理主题与流程、工具模板,最后对PR……
本课程针对IT项目的特点,整合了国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践,分三个部分对学员进行IT项目管理理论与实战相结合的培训与演练。 第一部分重点就IT项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解IT项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对IT项目特点的理解、IT项目目标及项目成功标准的理解、IT项目管理知识理论方法框架的统一认知。 第二个部分是IT项目全生命周期管理及其关键管控点案例分析与实战演练,帮助项目管理学员了解IT项目的全生命周期及其阶段划分,以及掌握“7个IT项目成功的关键点控制”方法与工具技术模板,包括IT项目发起与商业论证、IT项目采购与招投标、IT项……
单元一项目管理概述项目管理的基本概念,何为项目项目管理的五大过程及软件类产品的研发过程(调研->立项->设计->开发->-用研>测试->发布->运营)的对应关系项目经理的角色认知与工作职责项目的生命周期项目管理的十大知识体系简短介绍讨论:项目经理整体管理的手册、制度、流程、工具、模版有哪些,对于流程与制度完善,但执行起来标准不统一,衔接困难,如何解决收益:以后遇到任何项目时心中有数单元二项目准备与启动项目可行性分析项目管理流程裁剪项目选择项目开工会明确的项目目标任命项目经理研讨:职能型、矩阵型与项目型组织,但很多公司采用的是职能型或矩阵型组织架构,成员不好管理,怎么办收益:项目经理通过优秀的公司的案例,知道在不改变公司组织架构的情况下如何做单元三项目……
华为有一支号称狼性军团的营销铁军,30年前的华为,在一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,成就了今天三分天下有其一的江湖霸业。华为崇尚狼的精神,但高科技的市场竞争绝对不是仅仅靠血勇之气就能取得胜利。华为成功的经验有很多,其中很重要的一点就是华为在项目运作上的独到之处。它将中西方的管理思想有机地结合在一起,同时融入了孙子兵法和毛泽东军事思想精粹,才造就了无往而不胜的一线营销铁军。华为主要从事的是电信行业,运作的是大型项目,就好比战场上一个一个的城池,如何攻城掠地,如何杀伐对手,本课程陈锐老师将向大家一一解读和呈现。
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: ●如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; ● 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; ●如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系; ●研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; ●如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; ●如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; ●如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; ●在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; ●如何评估项目团队成员的绩效……
目前项目管理的培训很多,但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的,缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有,也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系,导致和一线实践脱节,或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。 本课程强调在项目管理中的团队的系统方法,强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。
一、研发项目的启动1.项目目标的制定项目目标的制定(SMART原则)如何写项目目标、举例示例:《项目任务书》模板练习(1):制定项目目标2.项目组建项目调研项目预研如何进行市场可行性分析客户需求的关注示例:《市场需求分析》模板如何组建项目组业界成功的组建项目组介绍(各角色职责及义务介绍)项目应具备的技能练习(2):组建项目组和确定项目经理二、研发项目的计划制定3.项目计划制定项目计划制定的流程、原则和要素WBS介绍(作用、示例)任务时间的估计和计算PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)示例:《WBS1234计划》模板练习(3):制定项目的WBS和进度计划产品计划与资源计划的管理资源计划考虑的原则如何向关键路径要时间向非关键路径要资源三、研发项目的实施与控制4.项目计划控制如何使计划控制……
您是否正面对一个多项目管理的运作环境? 准时交付、按预算完成,满足项目交付的内容是否正是您需要面对的重要挑战? 是否碰到客户的需求多变,但我们往往反应过慢,无法预测项目的进展情况,削弱竞争力? 能否有效开展项目管理对项目的成功影响非常大,拥有丰富的项目管理知识,并不保证能管好项目, 更无法保证项目能如期完成。 本课程探讨项目规划与执行上的误区,指出传统项目管理的核心问题,进而提出「关键链项目管理 方法」(Critical Chain Project Management, CCPM),以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」 之间的差异,让管理者更有效地管理项目,提升企业竞争力。
本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中,将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行,透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕,学员能全面掌握项目管理知识体系在具体项目中的实际应用。
本课程从项目管理的基础理论出发,首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发,重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中,采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结合的方式进行,寓教于乐。通过实战演练,让学员全面了解项目管理知识体系和相关工具、方法在实际工作中的具体应用。课程完毕,可以让学员掌握主要项目管理知识如何灵活应用于具体的项目之中。
按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术,特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强,就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控,项目与企业发展战略关联多大,项目如何推进,项目如何实施和验收,等等诸如此类的问题,都是项目管理中所需要解决的问题。越来越多的企业意识到现代项目管理技术对企业的生存和发展具有重要的作用,但不少企业的管理人员存在不知如何让现代项目管理技术落地并服务于企业的困惑。本课程能很好地解决这些问题。
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.……
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说:“因为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。 由于实行了项目管理,1957年杜邦停工时间由125H减为78H,1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日,项目管理已经是各个行业不可或缺的内容! 但是,Standish Group Of West Yarmouth,MA对全球一流公司所做的调查显示, 31%的项目在尚未完成前就被取消了 88%的项目都超出了预算、进度 平均超出的成本是原来预测的189% 平均超出的时间是原来预测的222% 项目管理的现状还是不容乐观! 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的管理方式,运用正确的管理工具和方法,使项目的成……
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通; 2. 如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间; 4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系; 5. 如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量; 6. 如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响; 7. 如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险; 8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度; 9.……
通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1. 如何培养整个公司的质量意识? 2. 如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3. 如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4. 如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5. 如何通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势? 6. 如何构建能很好支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系? 7. 质量管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同? 8. 什么样的人比较从事研发质量管理,同时这部分人员的出路在哪里? 9. 质量管理如何从一个支撑辅助角色,转变为公司研发决策的关键支撑?……
需求,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是项目范围管理的“基石”,需求的重要性是不可而喻的。然而在IT项目实施中,需求定义不清晰,客户的参与度不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可;无法理解客户的业务需求,需求理解分析不到位,规格需求不能作为开发依据;“计划赶不变化,变化赶不上想法”,客户需求是经常发生变化的,也许你还未来及完成当前的需求,这时客户又有新的想法。 面对纷繁复杂的软件需求,如何进行需求开发和需求管理呢?本课程从四个角度来剖析本课题,让学员掌握软件需求的知识、体系、技能、工具、案例和最佳实践。