一、研发项目的启动

1.项目目标的制定

项目目标的制定（SMART原则）

如何写项目目标、举例

示例：《项目任务书》模板

练习（1）：制定项目目标

2.项目组建

项目调研

项目预研

如何进行市场可行性分析

客户需求的关注

示例：《市场需求分析》模板

如何组建项目组

业界成功的组建项目组介绍（各角色职责及义务介绍）

项目应具备的技能

练习（2）：组建项目组和确定项目经理

二、研发项目的计划制定

3.项目计划制定

项目计划制定的流程、原则和要素

WBS介绍（作用、示例）

任务时间的估计和计算

PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

示例：《WBS1234计划》模板

练习（3）：制定项目的WBS和进度计划

产品计划与资源计划的管理

资源计划考虑的原则

如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

三、研发项目的实施与控制

4.项目计划控制

如何使计划控制有效

项目计划控制的难点

项目计划控制方法介绍（设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统）

示例：《合同书》模板

非正规控制的方法和作用

项目控制的模式

练习（4）：完成一次项目的评审

5.项目报告、会议

项目会议类别、频度、与会人

项目经理如何召集会议

练习（5）：举行项目例会

项目报告类别、责任人、频度、向谁汇报

例外报告和偏差

项目报告机制

项目进展跟踪

项目经理根据项目进展报告，“模拟”填写项目状态报告

示例：《项目周报》模板

练习（6）：填写项目进展报告

偏差申请

重大例外事件处理

计划修订/更新

项目文件夹管理

示例：《项目监控IT工具》模板

单元四：项目结束阶段的主要活动

项目正常关闭

项目提前关闭

项目归档

项目关闭会议和报告

项目暂停

单元五：研发项目的流程管理

6.产品开发流程简介

产品开发是一个流程

产品开发流程介绍

二维流程图的概念

示例：《NPD阶段流程》模板

产品开发流程各阶段介绍

7.业界最佳--NPD（集成产品开发流程）介绍

NPD的好处和NPD的思想（流程重整和产品重整）

NPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）

NPD流程的结构化层次

NPD角色及相关关系

示例：《NPD组织角色职责》模板

NPD各阶段的目标、关注、交付和主要活动介绍

NPD中技术评审点是怎么设置的、NPD中技术评审的目的、NPD中技术评审的原则

示例：《NPD业务决策评审》模板

NPD中技术评审的一般过程、NPD中技术评审的角色和职责、NPD中技术评审点介绍

示例：《TRX技术评审》模板

课程标签：项目管理、研发项目管理