一个国家是否强大、一个企业时候卓越、一个个人是否优秀,关键的因素是团队,讲本质一点其实是人的精气神。当前,中资银行不断地面对来自国际和国内同业的竞争冲击,特别是面对利率市场化序幕拉开、互联网金融愈演愈烈以及产品同质化越来越严重,银行和个人要想在激烈的同业市场竞争中胜出,要想在职业生涯发展中崭露头角,就必须把团队和个人培养一种“狼性”,未来唯有狼性团队才能持久生存和发展,因为他们对目标更执着、对制度和要求更严格、对项目的执行力更强,如何提升团队的精气神或者狼性,带领银行团队创造高绩效,这就是开着这门课的目的。
课程大纲:导入:【视频:5分钟】一、人力资源系统基础知识1、人力资源体系运作模型2、人力资源软件的概念3、人力资源软件的特点4、人力资源软件的利益5、人力资源软件的功能二、人力资源系统模块功能1、人事档案人事档案的分类人事档案包括的内容系统支持人事业务的在线办理人事档案的功能:部门管理职务及岗位管理组织架构模型化管理2、合同管理合同新签续签合同期满提醒合同报表功能支持分部门管理3、薪酬管理薪酬账套薪酬分部门管理薪酬在线批量编辑薪酬流程审批员工在线薪酬申诉薪酬报表功能工资合并计税与分摊计税4、社保管理保险福利类别批量保险账户的开户社保缴费自动核算工资核算中自动引入社保缴费数据社保报表功能5、绩效管理360考核与量化考核方式系统内置绩效考核表与绩效报表员工在线绩效打分薪酬模块自动引入绩效考核结果……
管理提升之管理诊断能力训练 管理提升是企业永恒的主题。管理诊断则是管理提升出效果的重要环节,其决定企业能否把握关键问题、能否策划出优秀的提升方案、能否通过变革有序推进管理提升方案以取得预期效果这三大核心问题。拥有十多年咨询经验的资深咨询专家杨天河老师在辅导客户对标挖潜的过程中,帮助很多企业通过有效诊断与策划,新增数千万甚至数亿年化效益。为帮助更多单位有效提升决策质量、打造规模领导力,资深咨询专家、标杆管理专家、核心人才建设专家杨天河老师在多年实践基础上总结出四级管理诊断能力素质模型及系列课程。本课程主要面对中高层管理者,将结合中高管日常诊断需要和重点工作,通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力,并推动企业以企业绩效和竞争力提升为目标,有效提升企业的管理提升活……
对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易…… 绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触…… 公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化…… 部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标…… 在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对…… 绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者…… 市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整…… 公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布…… 360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少…… 在做绩效面谈时,干的好的该如何……
如何制定部门月度工作计划课程大纲 中国讲师500强老师:陈万林课时:2天(12小时)课酬:12800元/2天培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。参培对象:总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管受益:理解和掌握如下内容一、先……