越来越多的企业不断被媒体曝光的前车之鉴告诉我们及早建立危机管理及预防系统对企业良性持续发展的重要性。媒体关系被称为企业对外最重要的关系,它很大程度上决定了企业在公众舆论中的认知。因此,危机管理首先要做的工作便是建立和谐的媒体关系,打造不可替代的舆论影响力。
1.企业变革的特点与组织行为1.1组织变革时期的特点1.2组织变革时期的组织行为1.3使用组织行为分析企业管理问题的思路2.变革时期员工管理三层次2.1个体层面的主要问题及其解决方案2.2团队层面的问题及其解决方案2.3组织层面的问题及其解决方案3.变革时期管理者的角色定位3.1变革对管理者角色定位的要求3.2管理者如何使用变革促进个人发展4.变革时期如何做好员工激励:结合需要理论激励员工4.1马斯洛需求层次理论与员工激励4.2麦克莱兰德的需求层次理论与员工激励4.3员工激励的法则与方式
在外部环境急剧变动、内部运作日益复杂的今天,流程体系成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程变革成为企业规范管理和转型升级的重要抓手。 通过流程变革,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,提高业务绩效。 通过流程变革,明确角色职责分工,理顺部门间接口关系,打通部门墙,聚焦客户价值,改善跨部门协作,提高协同工作效率,使企业作为一个整体,敏捷响应市场; 通过流程变革,将价值创造的过程透明化,促进组织资源合理配置,明确岗位如何更好地为角色服务、角色如何更好地为组织创造价值,在资源配置上促进人事匹配,实现合适的人做合适的事; 通过流程变革,总结经营规律,固化成功经验,形成组织能力,打造铁打营盘,实现对业务的规范化管理,支撑企业复制扩张;
2008年由中本聪第一次提出了区块链的概念,在随后的几年中,成为了电子货币比特币的核心组成部分:作为所有交易的公共账簿。通过利用点对点网络和分布式时间戳服务器,区块链数据库能够进行自主管理。为比特币而发明的区块链使它成为第一个解决重复消费问题的数字货币。比特币的设计已经成为其他应用程序的灵感来源。 1991年,由Stuart Haber和W. Scott Stornetta第一次提出关于区块的加密保护链产品。Nick Szabo在1998年进行了电子货币分散化的机制研究,他称此为比特金。2000年,Stefan Konst发表了加密保护链的统一理论,并提出了一整套实施方案。2014年,“区块链2.0”成为一个关于去中心化区块链数据库的术语,14 -15截至2016年,区块链2.0链下交易仍……
引言:1.十九大提出中国进入了“新时代”?2.中美贸易战叠加中国经济下行,内忧外患?一、2019年国内外市场环境新变化(一)全球经济1、增长动力放缓,下行风险加大2、全球金融市场动荡恐将成为常态3、非经济因素对宏观运行形成干扰(二)中国经济1、过去四十年不平凡路,目前正处在跨越“中等收入陷阱”关键期2、2018年(1)受政策超调和中美贸易战叠加影响,经济前高后低,下行压力增大(2)需求端:“内需”而非“外需”是经济减速的主因,投资断崖式下跌(3)供给端:工业增长“前高后低”,服务业增长同比放缓(4)我国经济仍处在“大调整”阶段,并未走上“新周期”3、2019年(1)谨防外部因素与“大调整”的同频共振(2)稳投资政策频出,投资增长或将有所加快(3)新政利好消费稳定增长(4)国内外因素叠加,外贸……
习近平总书记全面深化改革重要思想的产生背景(一)时代背景1.改革开放的实践呼唤全面深化改革2.破解当前社会问题依靠全面深化改革3.中国进入了改革的深水区、攻坚期4.“渐进式”改革日益增大改革边际成本(二)哲学基础1.坚持马克思主义立场观点方法2.坚持唯物辩证的方法指导3.遵循实事求是的思想方法4.掌握群众路线的工作方法二、习近平总书记全面深化改革重要思想的主要内容(一)改革必然论——“改革开放是决定当代中国命运的关键一招,是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招”.(二)改革方向论——“我们的改革,是不断推进社会主义制度的自我完善和发展,而不是对社会主义制度改弦易张”。(三)改革目标论——“完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”。(四)改革……
人类已经经历了从农业时代到工业时代,实现了企业公司化运作和工业化生产;从工业时代到了IT时代,让所有的企业都能互联网互通,推动中国的企业实现货通全球,让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字时代呢?如何适应未来的数字化生存呢? 1995年EMBA正式进入中国市场,2002年国内高校正式开始EMBA的招生,掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮,然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容,都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢? 今天我们正在进入数字化时代,数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗?会改变商业的本质吗?新的商业会发生哪些变革?未来的管理还是以管为主吗? ……
2015年两会期间李克强总理正式把互联网+写进政府工作报告;2018年习近平主席正式提数字经济;2019年两会期间智能+正式写进政府工作报告。人类从农业到工业,从IT到DT,进入了今天的数字经济时代。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究竟什么是数字经济呢?如何适应未来的数字化生存呢? 为什么要研究数字经济?人类是怎么一步步演化到数字经济时代的?大数据的本质和内涵是什么?产业互联网离我们到底有多远?数字经济的有哪些内容构成?与工业时代相比有哪些本质的区别?他的基础框架和特征是什么?目前中美数字经济的现状如何?数字经济的产业实践有哪些? 带着这些问题和疑惑,让我们一同走入《数字经济:未来已来》的课程,一起了解我们所处的新经济时代,让我们与新时代同行,与新经济共振,顺势而为、与时俱进,实……
中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜,中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型,从第二产业转型到第三产业,从利润型转向价值型,更需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转型的过程中,价值与战略在企业经营上具有重要的核心地位,本课程将帮助高阶领导养成宏观思维扩大领导格局、运用实用学术工具增加治理能力,在管理上得心应手。 现今企业最重要的挑战是战略性管理,重点是赢在市场。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。战略是组织创造,使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势。战略管理强调全面、长期的观点,实行战略管理,不断强化策略与组织的链接,使组……
企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理,结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。 首先,变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义,没有掌握变革的科学方法,就无法实施个人的变革领导魅力,变革很可能因此失败。 其次,变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网+的思维快速在影响着我们的经济与生活,制造业要发展,也必须清醒地认识互联网+的工业新常态。 讲师长期从事企业管理工作,并成功主导若干企业的战略转型与系统变革……