眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
中美贸易战(301调查/关税之争),贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!
一、出口退(免)税的核心要素⒈出口退(免)税概念、依据⒉出口退(免)税范围、办法⒊出口退(免)税申报基本流程⒋出口退(免)税税务监管管理⒋生产企业出口退(免)税实务操作⒌外贸企业出口退(免)税实务操作⒍特殊出口货物退(免)税实务操作⒎出口退(免)税日常管理操作实务⒏2019年出口退(免)税新政解读⒐2019年出口退(免)税税务监管重点⒑2019年出口退(免)税海关监管重点……二、出口退(免)税常见风险及疑难⒈出口货物是否都可享受出口退(免)税⒉出口货物退(免)税的重要期限管理⒊逾期未申报(延期申报)如何处理⒋生产企业出口货物退(免)税计税依据⒌外贸企业出口货物退(免)税计税依据⒍出口退(免)税货物申报及证明联的修改7.免于提供纸质出口货物报关单常见问题8.货物流、资金流、单据流,三流不一致⒐……
课程大纲课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关……
一、如何看待和理解冲突1、冲突本是常态2、世界进入VUCA时代、社会进入“冲突期”3、冲突的产生和类型4、冲突的后果分析二、企业冲突管理概要1、企业活在“关系”中2、企业冲突管理的要义3、企业冲突管理体系三、企业冲突事件的预防和化解1、了解对方、界定关系2、明确原则、制订规则3、关系检测、问题(风险)诊断4、及时沟通、防微杜渐5、预案在先、预防在前四、正确应对处理冲突事件1、处理冲突事件的基本原则和策略2、处理冲突事件的基本方法关键对话?原则谈判3、处理与政府冲突事件的要点4、处理与客户冲突事件的要点(万科事件)5、处理与媒体冲突事件的要点(农夫山泉)7、冲突事件善后TAG: 公司治理案例公司规范化管理
为什么同属一个地区的企业,有的企业经常被税务机关检查?有的企业很少被查?为什么同样的税务稽查,有的企业轻松“过关”?有的企业问题“缠身”?为什么同是税务自查,有的企业平安无事,有的企业反被升格为“立案检查”?为什么检查出同类问题,有的企业被重罚?有的企业被轻罚?有的企业零处罚?奥妙何在?玄机何在? 新税制下,税务稽查呈现什么特点?企业应如何应对稽查防范风险? 同一时期、同一类型的税务稽查,不同的企业、不同的人、不同的应对方式,会有不同的结果。
一、房地产战略成本管理(一)房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息(二)战略成本管理内容1、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析(包括结构性和执行性成本动因)和竞争优势分析构成。2、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。3、地产产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本,将预期和实际成本加以比较,扩大控制成本的范围。例:万科把预决算部改成成本管理部,与成本管理有关的职责理顺为成本管理部负责对成本进行管理、财务管理部负责对利润状况进行管理、销售部负责对销售状况进行管理等。万科战略成本管理从企业的全过程、全……
大数据、云计算、物联网、移动互联、虚拟现实、智能制造等新技术扑面而来!大变革时代,如何读懂新政策新规则?如何成功搭建中央政府关系?如何影响行业政策,整合资源,营造外部经营环境,争取政企大单?您需要解决以下问题: 大战“十三五”,龙头企业围猎行业政策、行业标准、行业话语权; 解码政治-政府-政策以及顶层政治环境和中国政商生态圈; 新形势下企业如何拓展政府关系以及合法合规开展顶层公关? 如何有效影响中央政府为行业企业申请优惠政策或专项资金支持? 行业龙头企业如何整合政府资源并影响政策法规并争取行业话语权? 如何以合理的方式发出企业声音、构建与国家领导人的独特沟通管道?
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……2015年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益! 建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中: 一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会? 二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的? 三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款? ……
信贷的使命:预测未来案例分析:孙正义当初为何投资马云?财务分析的利弊优点:科学、直观缺点:财务数据失真、无法预测未来非财务分析的利弊优点:不依赖于数据缺点:经验积累时间过长天时:行业分析行业分析的作用:风向研究制定信贷政策,确定营销方向判断行业走势,提前预测风险确定财务标准,找到参考指标信贷周期:物极必反案例:上海钢贸行业案例分析行业的周期性分类周期性行业非周期性行业反周期性行业如何预测行业走势盛极而衰、乐极生悲否极泰来、苦尽甘来行业生命周期:盛极而衰案例:电商村的产业升级行业生命周期的判断标准初创期、成长期、成熟期、衰退期财务判断标准非财务判断标准不同生命周期行业的授信政策鼓励:成长期限制:初创期、成熟期淘汰:衰退期产业政策:借东风案例:政府扶持的中草药产业产业政策带来的机遇与风险地利地区……
第一天上午与信贷相关的“十九大”报告的五大结构性亮点解读亮点1:制造强国——供给侧改革向创新驱动转换、军工强国战略强化亮点2:乡村振兴——延包利好土地流转、精准扶贫打响“攻坚战”亮点3:美丽中国——首提“绿色金融”,多方面深入污染防治工作亮点4:“一带一路”——自贸区建设升级,合作模式转变亮点5:国企改革——“做强做优做大”思路不变,目标指向国际化“新时代”银行需要持续重点关注的业务机会战略新兴产业:加快发展先进制造业,关注大数据、AI等领域军工强国:制造强国首推军工强国,关注军民融合土地流转:延包有利于土地流转交易,提升农业长期竞争力绿色金融与环保:环保趋严背景下,绿色金融助力环保产业发展“一带一路”:未来“一带一路”国际合作更具广度和深度国企改革:“做强做优做大”下继续关注重组与混改十九……
第一天上午与信贷相关的“十九大”报告的五大结构性亮点解读亮点1:制造强国——供给侧改革向创新驱动转换、军工强国战略强化亮点2:乡村振兴——延包利好土地流转、精准扶贫打响“攻坚战”亮点3:美丽中国——首提“绿色金融”,多方面深入污染防治工作亮点4:“一带一路”——自贸区建设升级,合作模式转变亮点5:国企改革——“做强做优做大”思路不变,目标指向国际化“新时代”银行需要持续重点关注的业务机会战略新兴产业:加快发展先进制造业,关注大数据、AI等领域军工强国:制造强国首推军工强国,关注军民融合土地流转:延包有利于土地流转交易,提升农业长期竞争力绿色金融与环保:环保趋严背景下,绿色金融助力环保产业发展“一带一路”:未来“一带一路”国际合作更具广度和深度国企改革:“做强做优做大”下继续关注重组与混改十九……
一、背景简介我国新闻信息传播方式发生巨变我国银行业受关注程度不断提高二、声誉风险的概念、特征及影响因素声誉风险的概念(4种概念)声誉风险的特征(5个特征):案例声誉风险的诱发因素(7个诱发因素):案例声誉风险的传播途径(3个传播途径):案例三、国内商业银行声誉风险管理现状及存在问题总体状况声誉风险管理框架初步建立银行品牌形象建设银行注意与媒体的沟通初步建立声誉危机预警机制同业协会发挥了较大作用存在问题从高管到员工声誉风险意识普遍比较淡薄公司治理存在问题声誉风险管理部门与业务部门“两张皮”缺乏主动有效应对负面舆情的能力监管部门缺乏有效监管手段四、商业银行应该如何管理声誉风险建立完善的声誉内险管理组织机制董事会、确分工和职责、新闻发言人与律师团队建立完善的全面风险管理体系各种风险以及各个业务单位……
导论银行业新常态的五大特征一、经济发展与银行贷款质量1、经济运行状况与银行贷款质量关系2、我国银行业不良贷款现状3、影响贷款质量的因素4、贷款质量与风险管理能力的关系5、评价贷款质量的指标6、不良率与损失率二、信贷风险管理问题1、风险偏好问题2、贷款集中度问题:案例3、风险识别问题:案例4、业务操作问题:案例5、员工道德风险:案例三、信贷风险识别与防控1、熟知合同、物权和担保法律主体、用途、担保、合同法律实务:案例2、公司信贷风险识别与防控背景情况、行业、经营、财务、借款原因和还款来源、抵(质)押物状况3、小微信贷风险识别与防控银监会标准、业务特点、信用风险与信贷原则、风险控制技术个贷风险识别与防控借款人、担保物、贷款用途、法律文本、各品种案例解析四、不良资产清收和处置的法律方法1、债权时效……
第一部分对银行风险管理的理解风险管理与银行经营的关系风险态度的转变第二部分对操作风险的理解操作风险的概念识别操作风险事件的三个维度操作风险损失的二维分布我国银行操作风险特征操作风险管理的重要性操作风险管理的三道防线第三部分调查和审查阶段的风险防范(一)人1、主体合法性案例:2、借款人真实性案例(二)物1、抵(质)押物是否真实存在2、是否符合本行规定3、是否足值4、是否易变现案例(三)用途案例(四)法律文本第四部分发放阶段的操作风险防范放款审核不符合授信落实条件的处理放款操作步骤第五部分同品种业务风险防范要点与案例个人住房按揭贷款三个关键的风险点:抵押物处置风险购房行为的真实性第一还款来源的可靠性假按揭的主要特征假按揭的附属特征:(二)商用房贷款调查要点案例风险控制要点(三)综合消费贷款审查第……
一、金融科技发展背景二、云计算在金融领域应用三、大数据在金融领域应用四、人工智能在金融领域的应用五、区块链在金融领域应用六、金融科技应用背景下的信息安全管控七、金融科技前沿技术应用发展趋
近年来随着市场金融衍生品的不断增多以及人们理财意识的不断增强,资产配置一词越来越多的出现在人们的生活中。那么到底什么是资产配置,资产配置相对于单标的的投资是否更加有效,本课程结合全球股票,全球债券,期货以及房地产等近20年收益数据以及在最近一次金融危机中的表现做了对比。
1多项目管理基本理论1.1重温项目管理1.1.1项目类型与管理特征1.1.2项目管理的现实及挑战1.1.3项目管理的能力层次1.2项目全息律:认识项目生态圈1.2.1多重层次1.2.2复杂结构1.2.3规模陷阱1.2.4不确定因素1.3多项目管理的核心方法论1.3.1集成化1.3.2结构化1.4多项目集成管理模型1.4.1管理组织集成1.4.2管理要素集成1.4.3生命周期集成1.5集成管理的实现基础:6S1.5.1EPS:企业项目分解体系1.5.2WBS:工作分解结构1.5.3RBS:资源分解结构1.5.4OBS:组织分解结构1.5.5CBS:成本分解结构1.5.6KMS:知识管理体系2成功的多项目管理2.1企业组织级别的宏观保障2.1.1战略层次2.1.2组织模式2.1.3管理体系2.1……
今天,各行各业都在谈论区块链,有的人说区块链将带来颠覆性冲击,有的人在积极的投资区块链的技术和产品,有的人利用大家对区块链的不了解进行非法融资,有的人在研究区块链时代新的商业模式与商业路径。 总之,社会上对于区块链的探讨众说纷纭,充满着大量的误解、恐慌、焦虑、迷茫—— 那么区块链到底是什么区块链到底能够带来什么今天的区块链热到底是风口?还是泡沫?无论如何,这是一个巨大的充满着机遇与不确定的产业变革,我们应该如何应对。
虽然进入18年下半年年以来,国内经济下行压力进一步上升,宏观数据不佳。对于银行业发展来讲,传统的房地产行业的宏观调控政策、资管新规的出台、地方政府去杠杆、金融机构严监管都一系列国家调控举措而对于银行业来说犹如一声惊雷。但GDP增速下行不一定产生不良贷款,而取决于偿债能力的安全边际与经济下行的幅度。工业企业偿付能力仍具备安全边际。企业景气程度与银行资产质量密切相关,银行贷款主要发放对象为大型企业,从大型企业PMI数值来看,仍高于荣枯线以上,尽管目前经济仍处于下行通道,但预计对于银行不良贷款以及银行业绩影响十分有限。 适度提升银行风险偏好。为提升银行风险偏好,央行年内两次扩大MLF合格担保品范围,鼓励银行持有调整范围内的债券,以及向小微企业发放贷款。同时近期银保监会主席郭树清也提出银行支持民企……
一、何为流程再造,为什么要流程再造1、 企业流程再造背景1、 为什么要流程再造2、 怎样做流程再造3、 华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论:讲讲你们公司工作流程存在哪些有待优化的地方?二、华为销售流程再造1、LTC(Lead To Cash)重大变革项目介绍2、高效的端到端销售流程讲解(从线索到回款)3、解决方案销售or产品销售?4、客户经理、产品经理和服务经理的配合5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作6、固化流程增多订单提升满意度现场学员分小组互动讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?三、基于销售流程的销售方法与手段1、何为狼性文化?2、初次拜访客户该怎么做3、客户的分类4、如何攻陷不友善客户的防线5、研究分析客户,提升客户关……
许多企业在事业部制转型、变革中遇到很多问题,存在诸多困惑,亟待系统、专业解决问题。
《总裁绩效管理突围》 &nb……
随着中国WTO打开的全面打开,和2025中国制造及中国十三五规划,企业如何分析内外部环境,提升企业的核心竞争力,在新形势下快速转型和升级,特设计本课程,帮助企业管理层提升内部管理水平和抗风险能力。
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策……