得资本者得天下,中国企业已进入资本跨越式发展阶段,拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇,立于不败地位;中国改革开放30年孕育了一批取得辉煌成绩的企业领导者。中国巨大的私募股权投资基金(PE)市场,已成为各界投资者角逐的最佳阵地。如何在蓬勃发展的私募股权投资基金市场中分到一杯羹,已是我们众多有投融资需求企业家亟待解决的问题。
随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速掘起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微信大量发布,但响应的客户几乎没有;迫于任务压力盲目销售,事后却因市场下行、客户亏损而疲于奔命;抱怨客户片面的追求产品收益,而自己又不得不通过直接对比产品收益去吸引客户;客户忠诚度不高,哪家银行产品好一点点就搬到哪家银行…… 王老师经合自身多年的零售银行从业经历,总结出完整的资产配置方法及营销技巧,帮助理财经理树立专业形象、拓展潜在客户、……
财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作,通过对财务数据的分析发现企业的经营优势,把握不同经济环境下企业财务分析重点,从繁多的数据中挖掘价值、识别风险,让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述,从不同的角度与需求对财务报表展开分析,从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策
当企业发展做大做强后管理上面临的问题也逐步的显现出来,特别是对风险的控制更是一个企业的重要管理事项。在重多的管理事项中“现金的管理”一直被看做是企业资金管理的核心,而企业现金流量管理水平往往是决定企业生存的关键所在。在日益激烈的市场竟争中,企业面临的生存环境复杂多变,通过提升企业现金管理水平,才可以合理的控制营运风险,能够以创新的观念和方式做好资金管理工作,规范改进资金管理和使用水平,提升企业整体的资金利用效率,减少资金沉淀与损失,从而不断的加快企业自身的发展,提高企业的核心竟争力实现企业价值利益最大化
十九大报告中指出,公司要强化风险管理意识,提高风险判断能力与管控水平。公司要加强顶层设计,将风险管理和企业发展战略相结合、优化管理流程,将风险管理融入企业经营管理、突出重点,强调风险管控、完善机制,做好风险管理的基础工作。随着市场经济的发展,公司经营的环境越来越复杂,风险越来越难于防范,伴随着科技水平的改进与创新,风险也在变幻与升级,从而更加重了公司对风险识别与控制的负担,也降低了原有对风险管控的能力。做为公司企业的管理者也需要重新认识风险、识别风险、掌控风险,才能有效的控制与降低风险。公司在市场中运营而不受风险的影响,就需要管理层管理者对风险有一定的了解与掌控,十九大报告的指引也是符合当下的经济形式与发展情况,党中央也是希望企业、公司能够升级自已的风险控制体系,从而能在经济的大潮中一帆向前……
随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境,使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专,财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展,管理层管理者的财务知识与思维,是一个企业重要的核心资产,也是支持企业转型升级,保证企业战略实施的必要条件。
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?债权人、投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱? 本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的经营与风险意识,从财务角度出发,为债权人和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份,运用财务报表来分析企业的经营现状与未来发展,并做出正确的决策。
随着国民经济的稳步发展,基本建设规模和房地产业不断扩大,在市场经济快速发展的进程中,建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计,规范与公正核定项目建设成本和施工成本,从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益,是当下的一大课题。
第一讲资产负债表分析一、深入理解资产负债表上的财务数据(一)如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额(二)资产负债表上的哪些项目不能任意调整(三)分析交易性金融资产项目的会计信息(四)分析应收票据项目的会计信息(五)分析应收账款项目的会计信息(六)分析预付账款项目的会计信息(七)分析存货项目的会计信息(八)分析固定资产原价项目的会计信息二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表(一)分析流动资产占全部资产的比重(二)分析长期资产占全部资产的比重(三)分析固定资产占全部资产的比重(四).分析流动负债占负债及所有者权益的比重(五)分析负债合计占负债及所有者权益的比重(六)分析长期负债与所有者权益之比(七)分析留存收益与实收资本(或股本)之比三、资产负债表与利润表的关系四、资产负债表水平与结构……
作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;
本课程是基于企业合同实务中风险防控的实操课程。不是单纯法律解读,而是从企业运作的实际出发,针对合同谈判、合同签订、合同执行、合同管理等各个环节,厘清其中存在的各种风险,并结合法律规定,提供防控和解决方案。针对性和操作性强,是企业各级管理人员的通用实用课程。
当前PPP已进入全面规范化时代,政府融资平台的退出,融资变得更加困难,特别是在全面营改增后,如何更加合理处理税务和会计的问题,如何结合营改增后的新政策,结合PPP融资政策的改革。
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—— 如何理解财务管控体系在企业的重要性? 如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩? 如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增? 如何利用内部控制手段降低企业经营风险? 如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负? 一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。
如何确保企业经营的效率和效果? 如何确保企业财务报告的可靠性? 如何保证企业遵守相关法律法规? 。。。 为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。
从财务报表分析、非财务因素分析和担保分析三个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧,并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下,商业银行基于贷款风险防范和控制,对客户作信用分析是十分必要的,可以有效地避免和减少贷款损失,保障贷款资产的安全性、流动性和盈利性。