以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。 培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。
成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.
随着国民经济的稳步发展,基本建设规模和房地产业不断扩大,在市场经济快速发展的进程中,建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计,规范与公正核定项目建设成本和施工成本,从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益,是当下的一大课题。
随着市场经济形势的蓬勃发展,建筑施工企业经营方式更趋灵活,资本运营形式多样,经济责任制不断深化,尤其2016年5月1日起,建筑业营业税改征了增值税。由此,使企业在生产经营过程中更容易产生财务风险、税务风险等经营风险。 如何通过有效的内部审计,及时充分地揭露存在的问题与潜在风险,从而采取应对举措,维护企业利益,推动企业健康发展。这是摆在建筑施工企业领导层和内审、财务等相关管理层面前的一大课题。
第一讲建筑、房地产企业新老项目交替过程中的税务处理一、营改增前签总承包合同并动工,营改增后签分包合同,分包人增值税计税方法的选择二、选择简易计税的老项目获得增值税专用发票的处理三、营改增后新老项目交替过程中的增值税进项税额抵扣的税务处理四、建筑企业挂靠业务新老项目交替的税务处理五、老项目适用简易计税方法36个月不变,但36个月期满尚未完成的项目如何纳税第二讲建筑企业工程进度结算和最后结算的税务处理一、营改增后的业主拖欠建筑企业工程进度款的税务处理二、营改增前业主拖欠建筑建建筑企业工程款,建筑企业确认收未计提营业税及附加,营改增后发生增值税纳税的税务处理第三讲甲供材和甲控材的的税务处理一、营改增后的甲供材与营改增后的甲供材的区别二、营改增后的甲供材的税务处理三、甲供材规避税收风险的实操要点第四……
第一天第一部分财务会计基础与报表解读(9:00-12:00)1、管理会计的目标;2、资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?3、关注资产质量及表外经济资源;4、理解支出、费用与成本;5、利润的形成:花钱的效果如何?(制造、销售、管理……)6、关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等7、竞猜游戏/案例案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?第二部分企业财务运作体系与综合分析(13:00-16:00)1、财务管理的终极目标;2、财务运作的三个关键:利润、周转与结构;3、财务比率分析法:全面衡量企业运作状况;4、现金流量概念;5、营运部门如何影响企业流动资金需求?6、资金周转危机及应对策略;7、现金管理目标与工具;8、竞猜游戏/案例案例:1)美国五大行业ROE构成分析2)如何平衡……
销售难,回款更难,这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死,不赊销是等死,这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情,但是现实生活中针对应收账款进行催收,却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断…… 当前中小企业普遍存在的应收账款管理难题,严重制约了企业的盈利能力,甚至威胁到了企业资金链的安全……
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。
在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。博润公司课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。
没有学过财务专业,看不懂企业的财务报表,有没有“捷径”快速地阅读财务报表? 通过三大财务报表,我们怎么看出企业的经营信息?如何知道企业在财务报表上没有“动手脚”? 企业数据堆积成山,如何判断哪些才是重要的信息?如果通过财务数据给企业进行“诊断把脉”呢? 常常听说企业财务造假,财务通常造假的手段有哪些?怎么来鉴别他们是否造假? 财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。因此,财务分析非常重要!
公司要交的税种很多,税负非常重,公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。 业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负,结果在对外支付时,公司不得不额外承担这部分税款,增加了经营成本。 总听说有企业在做税务筹划,但从来不清楚到底是怎么做的。 税务知识比较专业,而且税收政策经常变化,新的规定越来越难读懂 …… 众所周知,通过税务筹划,可以使企业在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业经营成本、最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多,税收立法层次不高,税收政策变化频繁,加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经济增长放缓、企业利润微薄的情况下,通过合理的税务筹划改善赢利更是具有巨大的现实……
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗? 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整? 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是企业的“庙算”,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业唯有通过自救才能改变现状,通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
-作为企业高管,你知道股权设计不好也会进监狱吗? -财务部每次递交的报表根本看不懂,财务经理也解释不清楚,作为高管你知道问题的根源吗?你想要根本性地解决这个问题吗? -企业经营一年下来,利润倒是赚了不少,但是却不见账上有钱分红,这是怎么回事? -企业总缺钱,但不知道什么时候会缺钱,总是措手不及! -经常听财务说税务风险大,税务风险到底大在哪?有什么方法解决吗? -作为高管又不是财务出身,觉得财务部很重要,但又不知道如何管理和用好财务部! 中国经济的高速发展期逐渐远去,管理竞争的时代已经来临! 掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让老板们从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东……
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例 小马的餐厅为什么经营部下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好公司单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献影响变动……
随着市场竞争的空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节,本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。 财务综合知识是其管理的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务必备知识。
第一讲:企业内部控制及其演变一、 企业内部控制的概念二、 企业内部控制的演变第二讲:企业建立内部控制的必要性一、 保证会计信息真实可靠二、 保证经营活动的效益性三、 保证资金和财产的安全性四、 保证企业经营的合法性第三讲:内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路:1、以控制环境为前提 2、以风险评估为基础 3、以控制活动为主体 4、以信息沟通为手段 5、以监督检查为保障一、 控制环境二、 风险评估三、 控制活动四、 信息沟通五、 监督检查第四讲:内部控制制度的设计一、 内部控制制度文件1、 组织系统图2、 岗位责任说明书3、 员工手册4、 控制流程图5、 控制流程图说明表二、 内部控制制度的原则总体原则:依法、合法、节约、可操作三、 控制流程图、说明表设计1、 确定控制目标2、 描述记录……
为什么税务局总能查出我们的问题? 为什么依法纳税了可企业还是出事? 为什么缴多少税取决于老板的决策? 为什么老板最容易受“税”的伤害? 为什么企业想依法纳税而做不到? 为什么企业赚多赚少看税收? 为什么财务不造假连账都没法做? 为什么税收会困扰着企业的发展?
第一模块:未来企业靠什么盈利?解决问题1、企业为什么“赢”不起来?2、财务管控---提高企业盈利力的唯一手段3、企业财务管控系统与工具课程收获分析企业盈利的本质了解企业财务管控模式第二模块:盈利第一修炼(财务报表分析)解决问题1、企业盈利最关键的六个要素2、决定企业财务管控、盈利健康的三张财务报表3、企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题现场咨询现场参训企业财务报表分析演练第三模块:构建管控平台解决问题1、组织管控---完善财务组织2、资金管控---稳健现金管理3、盈利管控---全面预算控制4、风险管控---有效内部审计课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式,建立盈利与财务管控平台第四模块:聚焦管控核心解决问题1、复制盈利模式……
怎样判断客户的资信状况? 怎样选择交易结算方式和制定赊销政策? 怎样全面防范经营管理中的信用风险? 怎样制定实施企业内部的风险控制计划? 怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有效地催收拖欠帐款,减少呆帐、坏帐损失? 怎样建立企业的信用管理体系? 这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。 本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。
从财务报表分析、非财务因素分析和担保分析三个方面阐述客户经理财务分析与信贷风险识别技巧,并通过大量实务演练和典型案例加以佐证。在我国当前市场经济环境下,商业银行基于贷款风险防范和控制,对客户作信用分析是十分必要的,可以有效地避免和减少贷款损失,保障贷款资产的安全性、流动性和盈利性。
经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法,它与我们的工作关联最为密切,它是企业管理层与业务人员必须具备的法律武器。只有树立全员、全面合同法律风险防范意识,加强合同效力的识别与风险防范与应对技巧,才能为企业的正常经营保驾护航。
发现公司的利润从哪里来的,利润又到哪里去了; 通过财务指标分析进行科学决策,防范财务危机; 深入分析财务报表,学会制作管理报表,发现企业经营管理中的问题; 学会平衡、赚钱、存钱和防范风险; 学会树立正确的经营观念,指导企业战略发展; 学会掌握资源的合理有效配置,建立整体效益管理体系; 学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来; 学习企业运营套路,铸就管理功夫,实现企业价值最大化。 ★十五根管理戒尺:把握正确的方向 ★明确三条利润通道:在正确的道路前进 ★转化企业管理报表:建立管理地图 ★掌握四大决策能力:让决策更直接★控制运营方向:企业战略发展指南针 ★活用三根杠杆:保障企业盈利