怎样判断客户的资信状况? 怎样选择交易结算方式和制定赊销政策? 怎样全面防范经营管理中的信用风险? 怎样制定实施企业内部的风险控制计划? 怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失? 怎样建立企业的信用管理体系? 这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。 本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。
1、现金流量在现代企业管理中的重要性现金流量在现代企业管理中的重要性的体现盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念现金流与价值创造，C2C模型;现金为王四个层次管理;现金重要性及意义;现金管理同现代企业财务运作的关系对现金流产生重大影响的内外部成员2、现金流量管理和运营资金分析◆决定企业生存的现金流1、什么是现金流2、企业经营活动对现金流的要求安全、增值、顺畅、速度、变现◆影响企业现金流正常运转的原因1、盲目扩张、过度投资2、投资失误3、过度负债4、经营不善与财务管理薄弱资金沉淀(库存、应收)、流失损失◆企业防范现金流风险的措施1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种)2、加强投资决策管理(可行性研究：机会研究、初步可行性、……
一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责1.在公司利润创造方面财务扮演什么角色2.远期利润与眼前利润—如何找到财务平衡点3.利润是怎样产生的?—财务机制的作用4.向管理要效益的本质—何为数据化管理5.财务是如何影响利润的?—战略配称二、财务经理的观念与思路——如何参与企业的经营管理1.财务经理涉足经营管理的认识误区(1)经营管理与财务没关系，财务参与经营管理就是越界(2)财务专业化与成为职业经理人的关系2.财务经理如何参与经营管理(1)如何选择切入点(2)财务经理如何有效参与经营3.财务经理需要具备哪些素质(1)管理层需要财务人员哪些素质(2)如何培养参与经营管理的能力三、基于价值链的财务管理——如何系统地看财务问题1.理解价值链的价值规律(1)企业内价值链(2)行业价值链(3)微笑曲线……
课程大纲：模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法与步骤如何有效识别资金缺口化危为机----资金缺口化解10大技术手段5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用模块三：企业成本控制、分析与削减实务1、利润是设计出来，更是控制出来经理人必思的两个盈利话题企业盈利规划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例……
第一模块：未来连锁企业靠什么盈利?(9：00-10:30)解决问题1、连锁企业为什么“锁”不起来?2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段3、连锁企业财务管控系统与工具课程收获 分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析第二模块：连锁盈利 第一修炼(财务报表分析) (10:45-12:00)解决问题1、连锁企业盈利最关键的六个要素2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练第三模块：构建管控平台 (14:00-17:00)解决问题1、组织管控---完善财务组织(14:00-15:00)2、资金……
人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？…… 课程优势 成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法 针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然 启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 成本管理工具、方法，学以致用，拒绝盲从。
第一阶段基础课：中国特色的资本运营本质 独创的理论体系：五千年不变的神话在中国，目前该课程基础理论为我国内培训课程中独创的课程体系，即：运用老祖宗“道法自然”的真谛，让你纵观古今金融体系、透视西方金融的本质缺陷，进而领略中国特色的金融本质。实为中国总裁资本运营大师班之益旨。 课程收益：拥有最为合适中国企业的国学思想金融技巧，从根本上解决企业经营领域、资本市场领域内的问题，帮助企业插上资本运营腾飞的翅膀! 第二阶段实战课：资本运营经典案例解析之沙盘演练 全效的课程内容：剖析实战中企业遇到最关键的问题;蒋介石站中最具实效的解决办法。 课程收益：获得企业发展根本策略指引。转变传统思维方式，获得后续资本平台的搭建及资金需求支持，最终形成全面的国内主流投金融家的思维。 第三阶段实践课：……
第一部分: 伟大的国学思想 国学思想的真实内涵和发展情况 国学思想引领中国未来的和谐发展 国学是挽救人类未来的唯一出路 第二部分: 用国学“易”的智慧来解读金融世界 不易(不变)：自然是人类生活永恒不变的“道” 变易(变异)：因地制宜、因材施教、辩证施治 简易(简单)：“八个字”的全面核心 第三部分：资本运营的准备 资本运营常识 转变思维模式 关注异常信号 国学思想打底 其他准备工作 第四部分：资本市场的认知 债权市场 衍生市场 周边市场 股权市场 综合市场 政府市场 第五部分：案例分析和沙盘演练 客户、商店原则下的：商“道”案例分析 全产业链整合原则下的：商“道”案例分析 曲线借势原则下的： 案例分析
