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  • 主讲课程:
    《高效采购管理》 《采购核心技能提升训练》 《采购成本控制与供应商管理》 《采购谈判技巧与采购合同管理》 《基于企业战略的供应链管理》 《高效库存管理与库存降低技巧》 授课风格:课程结合采购供应管理工作的实践,使学员能够学以致用,在实际工作中应用工具和技巧,提高自己的绩效,完成部门的考核目标,为企业的发展做出贡献。课程加入……
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高效库存管理与库存降低技巧培训课程大纲

2019-11-11 更新 71次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    生产制造行业 医疗卫生行业 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
  • 课程目标
    本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。
  • 课程大纲

    第一讲:库存和库存管理概述

    一、认识库存

    1.财务报表中的库存

    2.精益管理中的零库存

    3.为什么要保持库存

    4.库存的水罐模型

    5.库存是如何产生的

    6.库存在什么情况下成为问题

    二、库存管理

    1.什么是库存管理

    2.库存掩盖潜在的问题

    3.库存成本有哪些

    4.库存管理能改善什么

    5.库存管理的范围

    1)库存管理的对象

    2)构成库存管理的职能

    6.库存管理组织结构与岗位职责

    1)库存管理组织结构

    案例:某大型企业的库存管理组织结构

    案例:某中型企业的库存管理组织结构

    案例:某小型企业的库存管理组织结构

    2)库存管理岗位职责

    案例:某企业仓储经理岗位职责范本

    第二讲:库存管理方法

    一、需求预测方法

    1.按时间顺序来分析

    2.灵活运用季节指数

    3.预测误差

    案例:应对需求频繁变化,我们怎么做?

    二、前置期管理方法

    1.弗里斯特效应

    2.传统纵向供应链

    3.集成化供应链

    4.平衡线的例子

    5.业务流程再造:缩短前置期的途径

    三、订货方式

    1.控制库存的订货方式

    2.订货方式可根据品种的特性来区分

    3.定期不定量的订货方式

    4.不定期定量的订货方式

    案例:看板订货与定时订货

    四、库存分类技术

    1.ABC分类

    案例:ABC分类法在库存管理中的应用实例

    2.供应定位模型

    案例:定位模型在库存管理中的应用实例

    五、库存的等级区分

    1.划分品种的等级类别

    2.按不同的等级区分来决定管理方式

    六、库存问题分析与解决法

    第三讲:如何设定库存标准

    一、库存标准是什么

    二、如何应用库存标准

    1)正确理解安全库存量

    2)订货时间点

    3)订货量

    三、设定库存标准的步骤

    四、用于设定库存标准的数据

    五、供货周期

    六、安全库存的设定

    案例:某公司安全库存量确定流程

    七、订货时间点的计算

    八、订货数量的设定

    九、计算库存平均值的方法

    十、决定季节指数的方法

    案例:灵活运用库存标准的实例

    第四讲:如何制定库存策略

    一、什么是库存策略

    二、服务水平政策

    1.某品种前置期需求状况

    2.将前置期需求数据分组

    3.安全库存与服务水平

    4.再订货水平

    三、不同生产方式的库存策略

    1.按预计生产的库存策略

    2.按订单生产的库存策略

    四、流通行业的库存策略

    五、物流据点与库存策略

    六、配送体制与库存策略

    第五讲:如何制定和实施库存计划

    一、有计划地控制库存

    1.库存的必要状态

    2.如何对控制库存进行改善

    二、库存管理计划

    1.分析库存需求满足期

    2.仓容利用率和仓容效率

    3.制定库存管理计划

    三、制造业的关键在于“产销存”的计划

    四、销售预测的形式

    1.区分销售预测的对象

    2.针对重点物品的预测方法

    五、制定减少库存的生产计划

    六、外部采购物品的库存计划

    1.外部采购物品的特征与管理要点

    2.准时生产方式

    第六讲:库存运作

    一、监视库存流动

    二、库存的度量与估值

    1.先进先出法

    案例:先进先出法的应用实例

    2.后进先出法

    案例:后进先出法的应用实例

    三、库存的接受与发放

    1.库存的接受

    2.库存的发放

    3.仓库运作流程图

    四、库存补充系统

    1.再订货水平库存补充系统

    2.定期检查库存补充系统

    3.库存计划

    五、订购多少

    1.不同订货批量计划的成本

    2.经济订货批量

    案例:经济订货批量的实用计算方法

    六、何时订购

    1.订货前置期

    2.需求速率

    3.缺货风险

    4.检查

    5.两箱和三箱订货系统

    七、库存绩效评估指标体系

    案例:某公司库存绩效管理方案

    案例:某公司库存绩效管理原则

    案例:某公司库存绩效管理体系的架构

    第七讲:库存现场管理

    一、库存现场管理的重要性

    1.做好库存现场管理来满足客户

    2.库存现场管理要考虑整体流程

    二、库存现场管理

    1.从物品的等级划分开始

    2.保管方法和状态管理

    3.保管方法与挑选方法

    4.保管场所的布置计划

    5.保管位置的管理

    6.先进先出管理

    三、现场可视化管理

    四、5S管理

    五、库存盘点工作

    案例:某公司仓库盘点管理流程

    第八讲:库存管理与信息系统

    一、库存管理与信息

    二、企业资源管理系统

    1.主生产计划

    2.物料需求计划

    3.物料清单

    4.库存

    5.配送资源计划

    6.先进计划与排产系统

    三、新产品的销售与库存信息

    四、物料采购、生产、销售计划与库存信息系统

    五、保管场所的相关信息

    六、与供应链中的合作方建立信息网

    案例:某公司仓库信息化管理制度

    案例:某公司物资管理信息化流程

    第九讲:如何降低库存

    一、库存的浪费

    二、降低库存的步骤和对策

    三、实施降低库存项目

    四、多点降低库存

    1.如何降低生产部门的库存

    2.如何降低采购部门的库存

    3.通过库存集中化降低库存

    五、降低库存的策略与要点

    案例:某公司降低库存实例

    课程标签:仓储物流、仓储管理

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