随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,计划体系,采购体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
电商时代物流配送的管理显得越来越重要,在物流收货,分拣配送过程中,经常出现:货物短装,货物装错车,拣错货,配送地点不对,操作失误配送时效延长,在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题,给广大物流从业人员带来极大挑战,如何管理与监控物流的质量,提高物流服务水准是本课程将要跟你共同探讨与解决的问题---有效的方法来自于实践。
第一场第一单元互联网+物链网的物流发展与挑战智能物流供应链~销一补一/快速缓冲体系~销货信息实时化最后一百米的服务~APP与CTM整合的挑战物流角色扮演提升到供应链的验放把关者…第二单元物流发展的变革与创新~联合库存管理JMI的实践物流运筹之降本之道~资源集合整合融合JMI=JIT+VMI的实施与助益客户要货有货,不要货时零库存的真义送货到前沿仓与使用后支付的实施关键探讨保管期与支付期的平衡真义新时代物流运筹下中转配送再创新的JM3I+MA体系库存管理附加价值延伸~验放管理+信息管理并货服务与售后服务的增值关键探讨电商时代+云数据的利用对物流管理的挑战…第二场第一单元智能化物流收货系统的降本改革传统进存出与装运卸的效率再改善思维一步到位与直接入库的目标与做法思维业务/调度/仓储的关键信息联系……
第一讲:物流服务商价格分析---性价比的迷思物流供应商选择案例-1性价比破局谈判前后游戏规则设定物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备,谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?物流供应商选择案例1.1.2对物流商谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!物流供应商选择案例1.2.1与物流商谈判中会谈,谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改服务,为啥?供应商选择与谈判案例1.2.2与物流商谈判中选择,询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?供应商选择与谈判案例1.3与物流商谈判后续工作,仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,谁有优势?第二讲:物流供应商开发,选择的战略战术设计合理逻辑对待物流供应商的价格选择策略案例研讨物……
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手,分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战,了解物流与供应链之间的关系,运用现代物流的技术结合企业的实际情况,进行合理的物流系统优化,提高企业的核心竞争力。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织生产并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划管理与物流管理策略,以便取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,如何有效组织计划、采购、物流与仓储,并控制库存?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划、采购与物流管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授),基于对物流、供应链、电商运营的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《计划、采购与物流管理》课程。
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有效管理,对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
说起物流,大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。
长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。 本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手,分析物流业发展的成绩和面临的问题,结合目前企业物流与信息技术的发展,指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况,进行合理的物流系统规划,找出适合本企业核心竞争力的供应链管理,快速响应与库存策略来取得竞争优势。
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