物业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《白银时代下-2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造》 《“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战》 《标杆物业—智慧社区经济VS传统物业经营模式解析》 《万科物业盈利模式创新之物业增值服务体系构建》 《打造卓越物业管理服务团队》《房地产法律法规培训》 《“房地产估价技术”培训》《高效处理与业主,租户以及商户的纠纷》……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
向万科学习--打造卓越物业管理服务团队

2015-08-31 更新 814次浏览

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  • 所属领域
    其他
  • 适合行业
    建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.通过课程,进一步了解物业管理服务流程,激发创新服务意识,从而更好地服务业主、实现公司管理目标。 2.使员工进一步了解物业管理的基本规律,掌握在物业管理实操中处理问题和解决问题的能力。重点增强物业服务人员的沟通协调问题、投诉问题等处理技巧,从而提高公司团队的整体服务意识和解决问题的能力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    物业企业全体管理人员
  • 课程大纲

    1 卓越物业服务——良好口碑的保证

    1.1案例导入

    1.2创新服务意识

    2 人本化的服务理念——顾客满意的保证

    2.1业主为什么不满意我们的服务

    2.2业主期望什么样的物业服务

    2.3设立以顾客为中心的服务理念

    2.4采取人性化的服务方式

    2.5提供满足个性需求的个性化服务项目

    3 标准化的服务流程管理——服务质量的保证

    3.1物业服务标准化流程的实施

    3.1.1建立标准化服务形象

    3.1.2推行标准化服务流程

    3.1.3形成标准化质量管理体系

    3.2打造职业化的服务团队

    4高效的投诉处理渠道——客户忠诚的保证

    4.1建立平等畅通的服务沟通渠道

    4.2有效服务沟通的原则

    4.3有效物业服务沟通技巧

    4.4业主投诉处理技巧

    5 服务下属的管理理念——企业可持续发展的保证

    5.1做一个有亲和力的职业经理人

    5.2做一个己达达人的职业经理人

    5.2.1增加经营收入

    5.2.2增加员工的归属感

    5.2.3建立高凝聚力管理团队

    5.3服务型管理者领导力八项修炼

    6 各部门人员服务意识及行为规范——优质服务落地的保证

    6.1管理人员服务意识及行为规范

    6.2接待人员服务意识及行为规范

    6.3客服人员服务意识及行为规范

    6.4保洁人员服务意识及行为规范

    6.5工程人员服务意识及行为规范

    6.6绿化人员服务意识及行为规范

    6.7安保人员服务意识及行为规范

    6.8协管人员服务意识及行为规范

    6.9消防人员服务意识及行为规范

    6.10其他人员服务意识及行为规范

    7 知名物业服务企业案例分享

    7.1万科物业案例分享

    7.2世界五大行之世邦魏理仕案例分享

    7.3其他知名企业案例分享

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