2019-09-03 更新 611次浏览
导入:部门绩效管理执行困惑及问题交流
第一单元绩效管理基本理念概述
一、绩效管理中常见的问题-----解决的思路
二、什么是绩效;什么是绩效考核;绩效管理的核心
三、绩效管理的目的和原则
1、目的
2、原则
四、影响绩效的因素
组织团队个人
五、绩效管理的功能
绩效管理和传统管理的区别
第二单元部门日常工作目标管理
电力企业日常工作目标管理常见的困惑与误区
不易量化的岗位日常绩效考核的困惑
日常工作目标定义
员工工作目标的三大来源
绩效管理的实施关键问题
绩效管理中KPI
绩效计划-I.关键绩效指标
绩效计划-II.工作目标设定
绩效计划-III.能力发展计划
绩效计划-企业经营业绩计划
绩效计划-员工绩效计划
六、目标量化(目标管理)
绩效标准可衡量化
态度、品德、能力类的可衡量化
行政、事务类的可衡量化
第三单元部门绩效管理实务
一、部门在绩效管理中的常见问题
二、部门负责人在绩效管理中主要职责
分解任务设定指标
签署绩效协议
提供帮助辅导
实施考核评价
进行绩效面谈与反馈评价
三、电力部门任务与管理特点
1、从工作性质看
2、从工作要求看
3、从工作结果看
四、部门绩效考核重点指标
五、部门绩效考核的标准和工具
六、不同性质部门绩效考核方法的选择
七、绩效考核结果的运用
八、绩效指导与评估
绩效指导及强化-概述
绩效指导及强化-I.经常性指导
绩效指导及强化-II.中期回顾
绩效指导及强化-Ⅲ.阶段评估
绩效评估(评分)
等级评定中的主观误差
如何消除评定中的主观误差
评估与绩效目标有关的方面
绩效评估分值的比例分配
第四单元绩效面谈技巧的运用
一、如何进行绩效面谈
绩效面谈的要点
如何撰写《述职报告》或《个人总结》
绩效面谈五步法
步骤Ⅰ:陈述面谈目的
步骤Ⅱ:下属自我评估
步骤Ⅲ:向下属告知评定结果
步骤Ⅳ:商讨下属不同意的方面
步骤Ⅴ:达成共识、制定目标
二、如何处理异议?
面对下属的不同意见,职业经理有以下几种做法
方法一:立即弹压
方法二:和颜悦色,百般安抚
方法三:辩论
方法四:有效反馈
三、绩效激励
激励的两个层面
职业发展激励
激励的原则
公平原则
刚性原则
清晰原则
策略一:学会PMP
认可与赞美的前提——信任
认可与赞美的环境——宽容
策略二:创造激励的氛围
不好的工作气氛
好的工作气氛
END
课程标签:人力资源、绩效管理