2019-08-27 更新 462次浏览
第一讲:班组长的角色定位
说明:作为班组长,时刻要清楚自己所处职位的作用与意义,并运用好组织赋予的职能,高效的达成组织目标及未来个人的目标。
一、班组长地位的三层含义
1.业务面
2.执行面
3.人际面
案例解析:刘关张十八路诸侯会盟
二、班组长的重要作用
1.组织团队完成任务目标
2.帮助上级解决管理问题
三、班组长的职责要求
1.对于过去,会总结
2.对于当下,会组织
3.对于未来,会策划
演练:如何开好一次班组会议?
四、班组长的规划发展
案例解析:林彪如何从见习排长到元帅
1.技术通道
2.管理通道
3.技能通道
第二讲:班组长管理心态修炼
说明:心态管理是班组长的一种自我管理的意识,作为班组长,首先要端正态度,树立好的榜样,以身作则,最好的管理者一定是懂得自我管理。
案列:一个失落的班组长给予的启示?
一、影响心态不佳的四种因素
1.背景
2.性格
3.经历
4.气质
二、管理心态分析的分析公式:绝忘=痛苦-意义
三、心态管理三种方法
1.心态管理三好原则
2.心态管理的管理关键时刻MMOT
四、管理者应该具备的心态
案例:毛泽东如何训练红军队伍的管理心态
第三讲:班组长团队管理能力修炼
说明:作为班组长不仅要管理事,还要管理员工,员工的类型会有不同的类型,班组长要学会识别不同员工的特长与短板,才能针对性进行组织安排与管理。
一、什么是管理
二、班组管理的从众心态
案例:一个班组长的管理困惑
三、班组员工的四种状态
四、员工识别象限图
五、班组员工管理实操的四个步骤
1.识别班组员工
2.分析员工特点
3.选择重点关注
4.采取对应措施
案例:宋江如何管理水泊梁山的团队
第四讲:班组长高效沟通能力修炼
说明:沟通是一个管理者必备的技能,对于班组长而言,需要掌握与上级、下级以及同级之间良好沟通的基本技能,才能更高效的解决问题,提升执行力。
一、班组沟通的基本原理
1.班组沟通的目标
2.沟通运用的基本策略
二、班组长如何与上级沟通
1.与上级沟通的必要性
2.过程汇报沟通四步骤
3.提出建议沟通三要点
4.接受任务沟通的五问
互动:情景模拟,班组长向上级汇报项目工作进度
三、班组长如何与下级进行沟通
1.不同类型的下属沟通的基本原则:尊重老员工、关注新员工、用好好员工
2.任务式沟通方法:定任务—选员工—追过程—要结果
3.问题式沟通技巧:问题现状—查根源—引对策—给支持—看结果
4.面谈式沟通技巧:造氛围—听过程—找短板—给方法—看结果
互动:情景模拟,班组长与下级的工作沟通
四、班组长与同级进行沟通
1.同级沟通的必要性
2.主动沟通,拥有超越的胸怀
3.学会谦让,视先到公司的同事为前辈
4.体谅别人,从他人角度多考虑
5.先提供协作,再有求配合
6.与水平部门一定要双赢
互动:情景模拟,班组长与同级的工作沟通
五、班组长切记的沟通禁忌
第五讲:班组长有效激励能力修炼
说明:激励是对所有工作的表彰或鞭策,作为一个出色的班组长要学会运用激励的原理进行自我激励,团队激励。
1.员工激励的必要性
案例:红军长征时期的队伍激励
2.激励的对工作的影响
3.激励的五项基本原则
案例:吴起如何运用激励措施激发员工士气
4.激励模型的激励方法应用
研讨练习:不同类型员工的激励方式
5.班组长激励的常用方法
注:实际课程将根据不同授课需求,提取或增加相应的课程内容,以实现最佳培训效果。
课程标签:生产管理、班组长管理