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    精益化与电力系列 《精益管理:电力企业提高效率的必由之路》 《企业精益化管理特训营》 《精细化管理特训营》 《电厂五型班组建设》 《电力安全生产管理与安全心理行为学》 《电网“班组长综合能力提升”课程》 《树立安全意识,提升安全技能》 《从技术人才走向管理高手》 管理技能系列 《中高层情景领导力训练》 《MTP中……
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高效时间管理培训课程大纲

2019-08-23 更新 805次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:时间管理的障碍

    问题:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?

    思考、提问、分组讨论,选代表发言

    讲解:时间管理的特点

    1、抓时间的蛀虫防治

    2、时间的窃贼

    3、作决定中的障碍及防治

    4、时间管理的意义与重要性

    第二部分:时间管理的原则

    问题:你认为时间管理应该遵循什么样的原则?

    思考、提问、回答

    讲解:时间管理原则

    原则一:80/20原则

    原则二:目标ABC

    原则三:排出优先顺序

    原则四:制定计划

    原则五:养成习惯

    第三部分:时间分析

    问题:你的时间哪里去了

    思考、提问、分组讨论,选出代表发言

    讲解:如何对自己的时间安排进行分析

    分析一:计算你的时间价值

    分析二:你能支配自己的时间吗

    分析三:时间清单分析

    分析四:工作清单分析

    分析五:工作(活动)分项分析

    分析六:每周时间分析

    分析七:工作分析

    分析八:工作紧急性分析

    分析九:工作重要性分析

    分析十:高效益活动分析

    分析十一:低效益活动分析

    分析十二:授权分析

    分析十三:会见分析

    分析十四:会议分析

    分析十五:共处分析

    分析十六:干扰因素分析

    第四部分:时间管理方法

    问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?

    思考、提问、分组讨论,选代表发言

    讲解:时间管理的改进方法

    方法一:消除电话干扰

    方法二:消除不速之客

    方法三:消除无效会议

    方法四:有效计划

    方法五:克服条理不清

    方法六:克服经常救火

    方法七:有效授权

    方法八:克服想干的事太多

    方法九:有效沟通

    方法十:克服拖延

    方法十一:明确职责

    方法十二:学会说“不”方法

    十三:克服工作搁置

    方法十四:克服文件杂陈

    方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱

    方法十六:自律

    作案例练习、讨论、发言


    课程标签:通用管理、时间管理

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