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当今制造业从质量管理进入快速生产时代，富士康总裁郭台铭说：“富士康卖速度”。订单特点---多批少量：购料难、打样难、品控难、工程策划难、上线生产更难！车间抱怨，生管更抱怨！可是业务部会怨吗？老板思维：有单就做！本课程为您找出一条快速交货的出路！！如果您的公司有延期交货的情况，课后照要求做，生产效率及准交率应可提升20%。 课程目的： 本课程以理念10%、有效方法40%、实用工具20%和企业中应用30%为课程结构，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，和大家分享：通过物流保障、计划分类、责任分工、特制化生产、快速换线、以及横向操作或纵向操作，采用弹性灵活生产方式提效保交。 课程要求：①参加公开课学员请带上你的问题来，老师及大家帮您共同解决！②如果是企业内训，请于上课前请老师到厂了解现场目前的生产状况，方便以本厂为例，就地取例，立竿见影！

两天

第一部分：生产管理面对的严峻挑战-----1H
生产管理活动产生的重大变化
企业面对多批少量生产方式的困惑
应对多批少量生产方式的策略
快速交货与客户满意的关系
大家一起计算：快速交货的魅力;
案例、因延期交货失去赚钱机会的东莞XX电子厂
本节亮点：观念改变、时间运用就改变，认识速度的重要性
第二部分：以顾客为导向的生产管理系统-----1H
区分个别效率与整体效率?真效率与假效率?
顾客需求的多样性和差异性
企业满足快速交货的条件：
建立以顾客为导向的生产管理系统
建立聪明的生产系统(handling)
游戏：为什么吸管能战胜土豆?
本节亮点：认识新生产方法、挑战传统生产方式对速度的限制
第三部分：快速交货应对多批少量的方法-----1H
接单生产的是“特点”?
接单生产多品少量的评审
多批少量计划如何分类与编排?
工程对多批少量的入手与贡献?
PMC如何快速把信息提前、及时传达并跟踪?
工程、采购、生产、品质如何对PMC快速因应?
本节亮点：把虚拟团队与实体作战结合成快速反应部队，打赢信息化战争
第四部分：快速产品切换(A、备料、B、设备快速切换、C、生产线快速切换)-----1H
设备SMED(快速换模)介绍五步与四境界
备料送料的快速反应---水蜘蛛的运用
生产线快速换线的四种情况
切换过程的的员工要求
快速切换的工程PEA或IE作用
设备、治具、台面的柔性化
本节亮点：学习新技巧、变浪费人力低效的换线为高效变种生产
第五部分：快速交货——现场布局与新生产方式的游击战-----2H
对目前生产方式的认识
批量生产与一个流生产的区别
特制化生产线或多批少量生产的布置
特制化与单元化生产对设备的要求
特制化生产与单元化对多能工的要求
特制化生产与单元化的物流原则
本节亮点：学习新的生产方法，把固定战场变成灵活多变的游击队战争
第六部分案例讨论与实务解答-----0.5H

课程标签：精益生产 | 现场管理 | 质量管理