中国领导力研究者、制造业管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产培训》 《如何当好班组长》 《现场改善与效率提升》 《TPM》 《品质管理实务》 《如何提高生产效率》 《6S及现场改进》 《生产车间管理实务》 《6S及现场改进》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
如何管理90后员工培训课程

2019-07-01 更新 521次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 8090管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对90后,他们有些手足无措……当“90后时代”的员工已渐渐大量走入企业,逐渐接过“前辈们”肩上的“担子”。面对员工如此居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或员工职业素养不良?望着他们,人们看到的是一副尴尬的表情,得到的是一个时代的问号。
  • 课程目标
    根据对90年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析90年后员工的人格与行为特点,针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题,从而掌握90年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对90后员工的管理技巧,建立对90年后员工具有影响力新型领导特质,增加对90年后员工有效管理与培养能力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:90后员工成长背景
    1,90后管理:危机还是机会
    讨论:90后员工在职场的表现形式
    2,90后员工的成长背景
    3,讨论:成长背景带来心理及个性的问题
    建议:不要给他们贴标签
    第二部分:事实调查:90后的真实想法
    1,90后群体的个人特质解析
    90后个体价值观系统
    90后思维模式
    90后情绪与情感
    90后的对上司的期望
    2,班组长的认知——假象
    3,90最期望的三项
    4,90后离职原因分析:调查结果统计
    第三部分:做一个90后员工喜欢的上司
    1,凤凰卫视主持人的观点
    从90后自身来看
    从企业方来看
    2,马云的观点
    相信90后,他们更承担责任
    帮助90后快速完成职业化转型
    3,90后上司的六大要求
    4,90后上司的修炼
    案例分析:视频透露的秘籍
    第四部分:80后如何管理90后员工
    一、班长如何对90后员工进行工作管理
    1.新入职员工的心理建设?
    2.新入职员工的教导方法
    3.如何根据员工类型安排工作
    4.如何对安排工作有意见员工进行消毒
    讨论:李班长为什么早上第一个安排就被拒绝
    案例:张新颖班长如何工作管理
    二、班组长如何对90后员工进行生活管理
    1.家的背景不同,员工生活习性不同
    2.下班后的员工动态掌握
    3.班组长如何对待员工生活意见
    4、如何与员工建议生活喜欢,从而让员工认同班长
    PK练习:请你员工抱怨的例子大家分享
    第五部分:班长对员工的管理应对----管理方式调整1
    以变应万变-----班长管理方式调整
    掌握员工需要-----留住员工最有效的方式
    管理就是掌握人性,-----90后的性是什么?
    案例:某美资企业的《企业周报》
    善用标准语言,形成团队氛围
    锁定异常----开出处方
    员工其实都是好的,是管理出了问题,不是问题员工
    第六部分:班长对员工的管理应对----管理方式调整2
    第一把钥匙:----了解员工
    第二把钥匙-----调整自己
    第三把钥匙-----顺水行船
    第四把钥匙------适应性培训
    第五把钥匙-----团队管理
    第六把钥匙-----文化管理
    工具1---拥抱墙
    工具2---4R
    工具3---5W
    游戏:让员工快乐的方法
    第七部分:后勤管理与员工文化构建----让员工找到快乐与归属
    有人打前锋,还要有人送支援
    很多员工进厂印象是从后勤管理开始的
    从保安到食堂、到班长、到人力资、到老板都用标准语言
    构成员工自主管理的轻松氛围
    构建员工被关注与尊重的员工文化
    案例:人力资源工作如何转型
    最后,心理建设---一杆到底

    课程标签:精益生产 | 现场管理 | 质量管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询