第一讲：财务价值的转变

案例导入：人机大战的启示

一、财务人员转型的必要性

1.财务人员的困惑与抱怨

课堂讨论：财务人员面临的挑战

2.财务价值的“迷失”

二、财务人员转型的目标——管理会计

1.管理会计发展路径

2.管理会计的目标

3.管理会计的工具与方法

4.过去——现在——未来

5.PDCA管理循环

三、应确立的财务定位与职责

案例分析：华为的财务怎么做

第二讲：成本管理中的财务价值

课堂讨论：成本性态分析的必要性

一、成本性态分析

二、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1.什么是边际贡献

2.边际贡献与毛利

3.边际贡献的意义

三、本量利分析

1.本量利分析的定义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

四、成本差异分析

案例分析：生产过程中的预算差异分析

案例分析：经营结果中的预算差异分析

五、利润敏感性分析

六、营销费用管理之效果评价

案例分析：X企业营销费用效果分析

七、成本规划

1.目标成本的制定

2.选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

第三讲：销售环节中的财务价值

1.多维度的销售收入分析

2.销售收入预测技术

案例：X企业销售收入的预算

3.波士顿矩阵

1）波士顿矩阵的构成

2）波士顿矩阵的应用场景

4.财务在销售环节可以发挥价值的关键点

第四讲：内部管理报表设计

1.内部管理报表设计的误区

2.内部管理报表设计的逻辑

3.平衡记分卡

4.内部管理报表设计的过程

5.内部管理表格设计的难点分析

课程总结

课程标签：职业素养、职业化