2019-12-05 更新 282次浏览
课程详情
课程大纲内容提示管理,作为企业的高层领导,必须要有一个清晰的轮廓,在企业的快速发展过程中,往往忽略了中基层管理团队的塑造,貌合神离的中层经理,带出来松散的基层主管,导致各种管理问题频出,用曾经管理员工的方法来领导中基层主管已不再适用,课程从晋升主管,培养中层经理,提升管理层凝聚力,到完善企业管理系统,构建管理梯队,结合企业管理实践案例,深度剖析夯实管理团队的疑难杂症,给出系列化可直接复制应用的策略方法,帮助企业领导人真正实现有得力“将才”团队辅佐的“帅才”。
课程大纲一、企业发展瓶颈与管理者思维修炼
企业管理现状问题分析(民企与国企)
快速成长型企业管理执行不力的原因
现阶段企业领导者的角色认知与定位
回顾反思:领导与管理的责任不同
企业高层领导者的管理思维修炼
深度总结:管理思维的再认识
领导:从左脑思考到全脑思考
企业领导者---雁群效应
各层管理者的错位现象与高层的忙累
管理层发展瓶颈:“难为无米之炊”
“将才”的培养与“空降兵”的御用
二、管理者甄选与中基层管理角色u基层主管晋升的甄选与常见误区
企业中基层管理团队的功效分析
选拔优秀员工的能力与文化适应性分析
案例解析:管理者的整体思维方法
晋升基层主管需要考察六项维度
领导者选将要关注人的内心
新生代主管的个性特质与工作模式
不同管理层的管理技能胜任力分析
案例:新实习生失误的处罚
将才:以船东的责任感来做船工
外企与民企对管理者的不同要求
育将:优秀经理人的职业化修炼
育将:职业管理者的角色心态
企业赋予管理者的权力模型分解
心态:stay hungry,stay foolish
基层管理者晋升职涯的发展区域
企业发展与员工个人发展的机遇
三、企业家对中基层管理者的领导
领导对下属主管的职涯辅导
领导者塑造令行禁止的管理团队
管理团队的领导策略
领导者的做得与说得之间
经典管理博弈案例:囚徒困境
企业家的管理就是发信号
企业家做管理的心态类型
向下管理案例:浓雾中的对话
企业家魅力的非权力影响力
企业领导者表达力:条理化构思
领导者沟通的技术与艺术
企业家常见沟通中的暴力
中层干部会议:工作委派
中基层团队的核心:带动
领导者不能“视同己出”
管理难题:相互推诿的根源
管理难题:打工心态的现象
管理难题:明争暗斗-帮派
管理难题:明争暗斗-部门冲突
管理难题:新老难融
案例:应对主管的“软钉子”
不同类型主管团队的管理
企业领导者苦恼的12个字
领导者处理异议案例:开会表决
四、解决管理难题与夯实管理团队
刚柔相济的管理层团队管理
企业领导者的管理文化融入
领导者让空降兵主管落地生根
中基层管理者的绩效模型
情景领导技术:诊断与灵活应对
激励:管理者的价值观需求排序
夯实管理团队:薪酬匹配
夯实管理团队:流程与制度
夯实管理团队:执行管控
夯实管理团队:绩效管理
夯实管理团队:技术型管理者
夯实管理团队:技术型部门
五、企业文化与管理层凝聚力
企业领导者的团队管理误区
组织的软环境对员工发展的影响
驯鹿与狼的生存辩证法则
企业内部“斑马线”的启示
企业家的核心竞争力
管理发展---实践的科学
企业竞争,是管理系统的竞争
全面差异化激励管理层
提升管理层忠诚度与凝聚力
管理者与企业共同成长
课程总结:企业发展管理先发展
课程标签:通用管理、中层管理