公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《TTT培训师标准教程》课程大纲

2019-11-21 更新 261次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段,培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措,只有通过有能力培训师,才能在企业普及所需知识,掌握必备的技能。 如何能在短时间走上讲台,将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享? 如何在短时间内提高培训质量和效果,以帮助更多的人尽快走向成功?其中必有规律!!! 本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统,并结合培训专家自我提升的成功方法,形成独特的训练教程,有极强的理论性、系统性和可操作性;能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点,以克服和避免认识误区和操作盲区。
  • 课程目标
    1.认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象 2.克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示 3.掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程 4.学会调动学员积极性和参与性技巧,应对各局面 5.练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师及负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士
  • 课程大纲

    第一单元:TTT定义与导论

    1、TTT释义与TTT定位

    2、变通、创造与感召力

    3、TTT学习之道及要领

    4、三角色::编、导、演

    第二单元:培训理论和知识

    培训方式的演变

    成人的学习原理

    什么是有效培训?

    形象及心理准备

    第三单元:培训流程与结构

    培训流程与要点

    2、对学员状况评估

    3.开场和结束技巧

    4.气氛道具和提问

    第四单元:培训目标与评估

    训前与训中调查

    培训后效果评估

    评估层面和时机

    评估方法与运用

    第五单元:培训基础和方法

    1、怯场原因与化解

    2、压力舒缓与分散

    3、标准的服装搭配

    4、专业表达之利器

    5、激发及吸引技巧

    6、手势及语言表达

    7、互动气氛之营造

    8、课堂禁忌及布置

    第六单元:TTT专业表达

    1、理性与情理并茂;

    2、培训步骤及要素

    3、提问与应答技巧

    4、时间与共同经验

    第七单元:教案的设计艺术

    1、问题与培训线索

    2、素材搜集与处理

    3、教案五线谱参考

    4、内容设计六关键

    5、训练方法三大类

    6、培训行为的配置

    第八单元:辅助工具的作用

    视听工具的配合

    肢体语言的应用

    什么是角色扮演

    头脑风暴的内容

    案例穿插和游戏

    回馈和共鸣技巧

    第九单元:培训提升与控制

    课程结束与控制

    非常态学员管理

    精彩的点评之道

    行为引导的技巧

    TTT的最高境界

    课程标签:人力资源、TTT

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询