领导力 > 领导技能

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企业管理是科学加艺术。科学是普遍规律，艺术是个人创造。一个讲普遍性，一个讲特殊性。两个对立范畴的完美结合，关键在于管理者观念。不同的观念有不同的选择，不同的结合塑造了不同的企业风格。 《礼记·中庸》有言：凡事预则立，不预则废。在房地产开发经营管理过程中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，这给项目成本控制造成极大浪费。更糟的是，时间屡屡拖延之后却难以找到责任方，最终受到伤害最大的是管理者自己，或更上层的领导。 一个优秀的领导者，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应？你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时是否与部属清晰沟通所有事项？主管的真正权力不只是组织或是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，主管的真正权力其实来自于部属，良好的工作效果来自于上下级之间的沟通和协调。

1、帮助领导者分析、总结正确的管理观念； 2、厘清领导者的角色定位，释放管理压力； 3、体验团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力； 4、探讨中高层管理者组织内外沟通的技巧，提高其管理效能； 5、传授简单有效的领导技巧，强化管理者领导力。

一天

房地产企业中高层管理人员。

模块一管理者观念

第一章管理者的三个观念

第1节管理只对绩效负责

第2节管理等边分配法则

第3节管理始终为经营服务

课堂测试

第二章领导和领导力

第1节什么是领导力

第2节如何领导别人

第3节如何实现有效领导

案例研讨

第三章做个好领导

第1节抓进度靠时间表

第2节描述实际问题而不是愿望式前景

第3节授权和干预，做个会放风筝的领导

分组讨论

第四章领导力提升与修炼

第1节管理者4个能力

第2节管理者5个特征

第3节管理者9项修炼

模块二管理者沟通技巧训练

第一章管理者沟通协作水平评价

第1节沟通协作的五个评价指标

第2节沟通协作水平测试

第3节团队协调与配合

课堂测试/游戏互动

第二章沟通管理

第1节沟通任务管理

第2节沟通任务管理方法的应用

课堂测试

第三章领导者沟通实务

第1节向上沟通

第2节平级沟通

第3节向下沟通

第4节对外沟通

案例分享

模块三执行力管理

第一章提高执行力的七个法则

1、管理从尊重开始

2、给员工快乐的工作环境

3、不要总盯着下属的错误

4、将批评夹在赞美中

5、增加管理的透明度

6、规章制度面前人人平等

7、真诚温暖员工

课堂测试

第二章目标管理与决策

第1节对问题进行分类

第2节对问题进行定义

第3节明确问题限定条件

第4节判断“正确”决策

第5节制定决策时考虑实施行动

第6节对照实际执行情况检验正确性和有效性

第三章图表法管理下属

1、员工工作时间分析

2、员工工作事务分配看板

3、员工状况周期表

4、员工特长分析

游戏互动

第四章影响执行力的要素

第1节目标

第2节流程

第3节行动力

第4节影响力

第5节策划力

案例研讨

课程回顾和总结

课程标签：领导力,领导技能