一、面对80、90后员工，管理者如何重新思考管理与领导力
1、管理的意义与本质在于调动组织内的人与资源的运作;
2、如何才能提升管理效能呢?
3、如何在团队内获得更大的管理空间，使领导放权给您?
4、管理者在团队运作中如何自我定位;
5、分析管理者与员工的区别;
6、如何做“头”?
7、管理者应该从单一的执行者转变为团队指挥者;
8、管理中要做一个激励者、调动员工自觉、自愿的工作;
9、学会分身术：做一个培训者，让员工迅速成长;
10、工作中注重协调，调动各方面资源，做一个协调者;
11、从根本上分析问题，根源上解决问题，做一个分析者;
12、在现场管理中如何提升效率，从根本上解决问题;
13、如何制造好的团队氛围，留员工的心;
14、如何迅速提升亲和力，建立好的关系;
15、什么样的团队活动最有效
16、如何在团队管理中建立个人魅力与吸引力
二、团队高绩效运作
团队游戏：建造摩天楼
各小组通过竞赛，使大家了解科学的工作方法;如何分析领导分配的任务、制定科学的目标;如何寻找完成任务的方法;如何发挥领导的作用;如何在团队中分工协作!
1、如何制定团队工作计划;
2、下属、下属团队工作目标制定的重要性;
3、如何给各部门、岗位设定工作目标
4、如何科学的分析工作要求;
5、怎么样更好的用人与做事;
6、如何进行团队项目沟通;
7、高效率会议如何进行
8、如何有效控制会议进行;
9、怎么样组织下属发言;
10、高效率会议方法;
11、如何在团队内分工协作;
12、KBI指标分解，更高效率完成
13、如何在团队运作过程中快速发现问题
14、问题解决的基本思路与方法
15、提升处理问题的效率
16、建立合理制度与标准
17、管理复制与扩张
18、标准化工作流程的建立;
19、提升部门业绩最有效的方法;
20、如何更好的发挥团队创造力!

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