一、课程对象

企业中基层领导及各部门主管

二、课程时间

课程时间：2天，6小时/天

三、课程收益

本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述提升中基层领导执行力的意义和重要作用，以及执行力实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

  1、明确执行的目的和意义，树立正确的执行的理念；

2、掌握选好人、带好人技巧和执行注意事项，来提升中基层执行力；

3、懂得换位思考、站在员工需求的立场激励员工，来提升中基层执行力；

4、学会分派任务和过程管理的细节、要领、和排除阻力技巧，来提升中基层执行力；

5、掌握有效沟通、倾听技巧和有效沟通的技巧、方式和步骤，来提升中基层执行力。

四、授课方式

 讲解、课堂互动、实例、实操练习

五、课程大纲

第一天 提升执行力的目的和意义，如何通过带人和激励提升中基层执行力？

第一部分：执行决定成败

1、什么是执行

2、执行与组织的关系

3、什么是执行力

4、什么是中基层执行力

5、执行力重要性

6、执行力分析

7、执行力怎样提高

第二部分：会带人就能提升执行力

1、不懂带人，你就自己干到老

2、别再讲大道理啦，没人听你的

3、带人前，别忘考察人

4、制定出合理的人才计划

5、将合适的人放在合适的位置

6、不用一个多余的人

■ 案例分享：腾讯掌门人马化腾谈带人

第三部分：会激励就能提升执行力

1、人性的假设

2、有效地激励他人
3、激励给员工精神和物资上的满足

4、最佳激励的组合
5、最佳激励的典范
6、成功激励的28条经验
■ 案例分享：快递之王王卫谈激励

第二天 如何通过派任务、过程控制和勤沟通提升中基层执行力？
第一部分：会分派工作任务就能提升执行力

1、将正确的事情做正确

2、布置各项工作的技巧
3、层层布置不要越级

4、学会听取工作汇报
5、学会总结工作经验
6、让员工按照期望完成任务
■ 案例分享：香港首富李嘉诚谈如何分派工作

第二部分：会过程管理就能提升执行力

1、明确执行的目标与指令

2、制定切实可行的行动计划

3、建立执行标准并优化执行流程

4、明确执行者及其职责

5、加强指挥、指导与控制

6、协调执行过程中的各种问题

7、不断跟进、检查和监督

■ 案例讨论: 为什么海尔集团的执行力那么强？

第三部分：会沟通就能提升执行力

1、管理工作离不开沟通

2、什么是有效沟通
3、成功从有效沟通开始

4、“合一架构”法则
5、沟通反馈的六个准则
6、去倾听、去理解
7、提高沟通力的技巧、方式和步骤

8、沟通交流的27条经验

■ 案例分享：成功学大师卡耐基如何沟通