2019-11-23 更新 335次浏览
第一讲前言
1.在差距中看中层的重要性
2.企业未来的三大强敌
3.经理人断层已经来临
4.成功经理人的全新诠释
第二讲思维篇(上)
1.职业经理人的战略思维
2.经理人处理下属问题的原则
3.高效经理人的自我认知
4.新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲思维篇(下)
1.新中层经理人的三个警惕(二)
2.优秀企业“新中层”的角色定位
3.正确面对企业成长当中的问题
4.解决问题的思维原则
第四讲素养篇(上)
1.成功企业经理人的六大素养
2.经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲素养篇(下)
1.经理人“三忌”与“三问”(二)
2.新中层经理人的五大内伤
第六讲素养与执行篇
1.绩效黑洞:员工消极行为
2.建立赢的文化与精神
第七讲执行篇(上)
1.管理者高效执行的六大关键核心一:
打造员工理念与行为的组织忠诚
2.管理者高效执行的六大关键核心二:
全员开展OEC运动
3.管理者高效执行的六大关键核心三:
你的时间管理出问题了吗
4.管理者高效执行的六大关键核心四:
恰当的激励和压力的疏导
第八讲执行篇(下)
1.管理者高效执行的六大关键核心五:
没有经过训练的员工是公司最大的成本
2.管理者高效执行的六大关键核心六:
有效把握授权的维度与走动管理
第九讲团队篇
1.人际关系与团队绩效
2.打造高效团队
3.员工活力曲线
4.经理人的团队管理风格
课程标签:通用管理、中层管理