经营者自身对企业的强烈使命感是最具诱惑力的，无须教导，员工们便会被感染。
盖茨认为，作为管理者，应当成为员工们的楷模并且要对工作有热忱，要比任何员工都热衷于公务。惟此，才能感染员工，带动他们努力工作。盖茨不仅如此说，更如此做了。能让公司员工长时间毫无想言地工作，是盖茨的过人之处。"工作即是快乐"对微软公司的员工来说，巴经是一种被普遍认同的"价值观"。
在微软，盖茨是公认的工作狂，他的狂热态度直接影响到了公司的每一位员工。难怪有人说"这就是盖茨。无论你爱他、恨他，你都无法漠视他。他是世人崇拜、羡慕、敬畏、憎恨和恐惧的对象。这些强烈的情绪，令人无法对他的行为做出理性和正确的判断。他总会以他的方式来影响他周围的人们。"但重要的是，比尔·盖茨的这种狂热，并不令人生厌，每个人都会觉得他是想在微软公司的工作环境中培养一种工作狂的气氛。
每个曾在微软工作过的人都对此深有感触，即使离开后仍然会记忆犹新。微软公司北京代表处的第一任总裁杜先生，在接受记者采访时说"在微软公司，工作压力十分大。刚来公司时，晚上很少在9点前回家。"
在一本名为《盖茨先生:微软公司的领袖如何给计算机业带来巨大变革并使自己成为全美最富有的人》中，作者这样写道:"盖茨先生工作异常热情，每周经常工作72小时，甚至达到90小时。不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样大量吸收信息。
"与比尔·盖茨先生一起工作的人都说他是世界上最忙的企业主管之一。
"盖茨先生通过给公司员工施加各式各样的压力，激发了员工最大的潜力。"但是，如有再多的学问、再好的才能，如果对工作没有热忱，做事又不够勤快，也是很难成功的。所以，只是整顿在职教育的制度和组织，是培养不出真正的人才的。"没有热诚的经营者，也就教育不出敬业的员工。"诚然，经营者自身对企业的强烈使命感是最具诱惑力的，无须教导，员工们便会被感染。当他们彻底认识到自己所从事事业的意义及价值时，便会埋头苦干，为企业飞速发展增力。

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