职业化与人力资源管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    医务人员职业形象塑造 国家公务员礼仪培训 医院窗口接待礼仪培训 绩效评估与面谈技巧培训课程大纲 企业标准化管理培训课程大纲 员工的职业化素质提升课程培训 问题预防、解决技巧与工作改善培训 关键客户的客户关系职业技能 公共关系管理能力提升培训课 员工招聘与选拔培训课程
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    25000元/天(参考价格)
企业绩效管理体系的高效运作培训课程大纲

2019-12-07 更新 107次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、为什么要做绩效管理

    什么是绩效管理?

    绩效管理与绩效考核有什么不同?

    绩效管理的困惑与挑战

    讨论:绩效管理的困惑与挑战,如何解决?

    分析:企业绩效管理体系的高效运作培训

    案例!

    解析:企业绩效管理体系的高效运作内训案例!

    案例:企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析!

    二、绩效管理系统的目的与流程

    绩效管理系统的目的

    如何建立绩效管理体系与流程

    关键部门在绩效管理流程中的角色职责

    讨论:企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论!

    分组:企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南

    分析:企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱!

    三、设定绩效目标

    如何衡量-定量指标(结果)和定性指标(过程:胜任能力+行为)相结合

    如何设定SMART绩效目标–与公司和部门战略挂钩

    设定关键绩效指标的误区

    如何进行目标分解

    平衡计分卡简介

    练习:设定SMART绩效目标并进行目标分解

    互动:企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估

    分享:某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例

    分享:哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范

    四、绩效辅导–追踪目标的实现过程,使员工业绩最大化

    绩效辅导的重要性和必要性

    绩效辅导的关注点

    绩效辅导与反馈技巧以及注意事项

    帮助员工设定绩效改进计划

    角色扮演:进行绩效辅导

    分享:企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走!

    案例:联想(中国)公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例

    讨论:明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作?

    五、开展绩效评估以及面谈

    如何做好面谈前的准备

    评估面谈的程序和技巧

    绩效评估误差与偏见

    避免绩效评估和面谈中常出现的问题

    绩效评估中的政治

    角色扮演:绩效评估面谈

    分享:企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲!

    分享:企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤!

    分享:企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧!

    分析:某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题!

    六、绩效的差异化管理-将绩效与薪酬及员工发展挂钩

    如何看待强制分布–活力曲线

    如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效

    绩效结果的应用领域

    帮助员工设定个人发展计划

    讨论:员工发展的方式方法有哪些?

    分享:企业企业绩效管理体系的高效运作七方案;

    分享:公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规!

    分析:企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则

    七、激励员工最佳绩效

    讨论:绩效激励的方式方法有哪些?

    八、总结:绩效管理关键理念和常见问题

    企业绩效管理体系的高效运作培训总结

    课程标签:人力资源、绩效管理

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