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所属领域
人力资源 > 绩效管理
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适合行业
生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
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课程背景
绩效的意义:
错误:不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错;
正确:在于完善报酬分配是否合理、在于体现回馈付出的公平性、在于客观提醒工作要点。
目的:产生激励的效果。
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课程目标
从方向可控性、实施可行性、具体可操作性三方面,去掌握系统、实战、落地的绩效技巧。
心力平:肯不肯做,心态问题;会不会做,能力问题;做不做好,水平问题。
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课程时长
一天
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适合对象
中高层管理人员、人力资源工作人员
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课程大纲
一、绩效考核评估系统分类与应用
二、BSC法的应用
三、绩效的意义:
四、绩效KPI方法:
五、开展绩效需掌握的应用工具:
六、心力平绩效KPI提炼法
七、部门KPI指标分享:
八、系统开展绩效的时间推行表
九、绩效推进可能遇到的障碍
十、绩效数据整理及报告
课程标签:企业价值观 | 绩效考核 | 黄帝内经