魅力人资及管理讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程 人力资源类 :《超凡面试官》《高绩效管理智慧》《职业生涯规划》《关键人才识别与开发》《培训规划与梯队人才培养》《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》《薪酬管理哲学》《TTT魅力培训师培训》等 通用管理类 :《MTP中阶主管培训》《高效率工作》《管理漏斗模型-沟通》《时间管理》《主动管理》《高绩效团队建设》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
企业绩效改进之管理效率提升

2019-07-23 更新 664次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 快消品行业 家居建材行业
  • 课程背景
    企业在组织培训时,不仅只是对员工进行知识输入的培训,更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然,这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系,从满足需求到提前规划,从传授知识到训练能力,从通用课程到定制开发,培训为推动企业发展做出了巨大贡献,培训并非是万能药,即便组织了大量的培训,花费了巨大的人力、物力和财力,很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题,这也成为困扰着培训界的难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试,却很难从整体上很好的解决这个问题。绩效改进与提升就是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴,提升业务结果的有力武器!
  • 课程目标
    参训学员能从实际案例中学习和借鉴绩效改进的经验; 参训学员能应用工具发现自己管理范畴内的绩效问题,并分析出实施改进的机会; 参训学员能够理解绩效改进与提升技术的基本原则和方法,并能为将来运用到实际工作中奠定基础。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业培训管理者、人力资源管理者及业务部门管理者
  • 课程大纲

    案例:飞机延误的问题,你会怎么解决?

    绩效改进与绩效管理

    绩效改进——简单就是技控

    绩效管理——提升员工能力

    1、什么是绩效改进?

    2、绩效改进对管理者的启发

    3、绩效改进的三个关键词

    4、绩效改进在管理工作中的基础

    5、应用绩效改进实践案例分析

    绩效问题综述

    陈述问题:问题是什么

    问题类型:两大类问题

    互动:你身边的问题有哪些?

    绩效问题探索

    问题探索就是寻找差距

    问题解决标准的探索

    标准分层

    工具:4W分层模型

    标准与差距的整理

    工具:差距整理表

    互动:对症下药整理差距

    绩效问题确认

    罗列所有原因

    分类相关原因

    工具:BEM分级模型

    挑出整体、紧急的问题

    方法:冰山分析法

    互动:确认企业整体紧急的问题

    绩效问题解决

    问题解决的意义

    问题解决工具

    工具:六大干预措施

    互动:了解六大干预措施

    绩效改进行动方案

    方案的循证实践

    解决行动方案的制定

    工具:行动计划表


    课程标签:人力资源、绩效管理

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