2019-03-26 更新 337次浏览
第一讲:行销人才的自我认知与职涯规划(3H)
一、行销行业的正确认知
1、企业销售的三阶段发展
2、行销模式的必然转型
3、行销行业的内涵价值
二、行销人才的角色认知
1、社会角色—创客
案例分析:李克强总理如何解析全民创客
2、客户角色—顾问
3、公司角色—代理商
案例分析:张总如何从一个业务员变成代理商
三、行销人才职涯规划
1、行销人才内职涯规划
2、行销人才外职涯规划
3、行销人才成长路径
计划制定:制定个人三年内成长计划,分别从內职涯和外职涯两部分进行分析
第二讲:打造超强营销执行力(2H)
一、何为行销执行力
1、执行力的意义
2、营销执行力的意义
案例分析:某银行的电话邀约执行与反馈措施
二、金牌执行力的两大标准
1、速度是考量执行力的第一标准
2、结果是评估执行力的有利依据
三、高效执行的3S管理
1、事前明确指标
2、事中节点把控
案例分析:黄老师如何运用夕会经营推动项目发展
3、事后有效激励
小组研讨:为团队设定一个激励机制;为自己设定一个激励机制
第三讲:目标的制定与管理(1H)
一、培养目标意识,制定行销计划
1、何为目标
视频分析:马拉松比赛
2、SMART营销目标的制定原则
3、团队目标的分解与计划制定
4、个人目标的分解与计划制定
工具使用:行销活动量管理表
二、重在执行落地,强化过程指标
1、有了好的过程,一定会有好的结果
2、过程KPI考核的重要性
3、团队计划执行的影响要素
4、个人计划执行的注意事项
三、合理总结改善,积极沟通反馈
1、总结是更高绩效的开始
2、计划执行的有效反馈
3、良好的计划总结标准
小组演练:根据提供的情节,开一个小组总结研讨会
课程总结及问题解答
第四讲:行销人才的高效能时间管理(3H)
一、让时间帮我们赚钱
1、时间就是绩效
2、时间就是金钱
二、时间管理的两大基本原则
1、区分事件的重要和紧迫性
2、专注于当下的事件
3、番茄时间管理法
小组演练:根据时间管理的基本原则和方法,制定下个月的时间规划表
三、行销时间管理的八大秘诀
1、严格执行时间规划
2、碎片时间就是学习时间
3、让客户了解你的时间规律
4、时间和空间的合理统一
5、敢于“say no”
6、神奇的“三小时”
7、别让会议耽误了业绩
8、和公司的业务节奏保持统一
四、行销时间的合理规划
案例分析:某理财顾问的充实一周
1、行销计划制定的六要素
2、行销计划合理化落实
案例分析:某客户经理的每日六访计划与落实
3、以终为始的态度设定行销计划
工具:行销活动管理表
第五讲:行销转型的阳光心态塑造(1.5H)
一、好心态带来好业绩
1、心态影响生理
2、心态影响事业
3、心态影响绩效
案例分析:张精锐的好心态,让客户折服成了好朋友
二、行销人员的五心一力
1、感恩心
2、爱心
3、平常心
4、营销心
5、交友心
6、学习力
三、行销人员的压力管理
1、正确认知客户的拒绝
2、做自己的减压教练
小组研讨:为自己设定一个减压心矛
3、适时的激励让自己更快乐
第六讲:行销人才的5S管理(1.5H)
一、行销人才5S管理
1、整理产品体系(SEIRI)
2、整顿客户渠道(SEITON)
3、清理知识系统(SEISO)
4、清洁展业工具(SEIKETSU)
5、提升专业素养(SHITSUKE)
个人测评:为自己做一个5S测评,提升自己的清除力
二、行销人才的KASH形成
1、KASH的意义
2、KASH的形成途径
3、习惯决定命运
课程总结及问题解答