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陈久松

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《技术开发与管理智慧》

发布时间:2018-09-29    点击数:151
课程大纲

第一讲(3小时)

第一章   从技术精英到管理精英的角色转换

第一节:标准化与合理化

第二节:好人与坏人

第三节:沟通

第四节:个人与团队成就感

第二章   研发技术人员的特点

第一节:技术权威与无知

第二节:认同与绩效

第三节:核心与向心

第四节:用心与用形

课堂研讨:

1、普通技术人员有什么特点?

2、技术管理管什么?

 

第二讲(3小时)

第三章   项目合作与分工

第一节:合作

第二节:分工

第三节:闲人与闲事

第四节:奖励与前景

第五节:扬名与归过

第六节:组织与个人

第四章   项目的申报与获奖

第一节:行业协会

第二节:技术标准

第三节:专利与著作权

第四节:论文与会议

第五节:产学研

第六节:经济与社会效益 

课堂研讨:

1、如何管理好人才济济的团队,英雄怎么分工?

2、简述我们单位在行业内的地位?

 

第三讲(3小时)

第五章   专家的评定

第一节:专业影响力

第二节:论文与标准

第三节:专利与奖励

第四节:业绩与效果

第六章   人员的聘用

第一节:绩效考核

第二节:专业台阶

第三节:内部项目评比

第四节:学会沟通

第五节:写手与总结

 课堂讨论:

1、技术人员的梦想是什么

2、技术人员最重要的技能是什么?

  

第四讲(3小时) 

第七章   项目开发管理

第一节:项目申报

第二节:项目审核

第三节:项目进度

第四节:项目结项

第五节:项目评奖

第八章   项目效益

第一节:成本与性能

第二节:项目经济效益

第三节:项目终身制

第四节:聪明与胜任  

课堂研讨:

1.我们单位处理好内部项目管理与平衡?

2.聪明员工与胜任的员工?


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