销售管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    “冲刺型”销售团队打造——心态篇(状态激励) “冲刺型”销售团队打造——技巧篇(读懂客户) “业务型”管理者冠军销售团队打造 会销策划与销讲讲师训练(产说会) 医药销售及门店动销方案(订货会) “互联网+”思维——创新营销
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    0元/天(参考价格)
“冲刺型”销售团队打造——心态篇(状态激励)

2019-07-23 更新 454次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售心态
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    团队不行,一切是零。没有激情的团队就没有骄人的业绩,工作没有激情就没有状态,没有状态就没有执行力。团队业绩差,要么是员工业务能力差,要么是员工有能力但缺少动力,一句话,不愿意工作。员工流失率居高不下,为企业带来巨大的人力成本增加;员工工作积极性较差,工作中没能有效发挥岗位职能,团队士气消沉,缺乏激情,懒散懈怠,假装忙碌,工作效率低;团队缺少融入,工作氛围压抑,部门间陌生感,不利于工作配,员工工作配合意识薄弱,执行力不足,缺乏责任感,造成市场竞争力不足;注重个人得失,忽视整体目标,凝聚力不足;员工缺乏责任感,从不关心团队目标,不承担团队责任,凝聚力不足。 往往例行公事,草草了事,;工作中缺乏感恩心态,认为所受到的照顾关怀都是应当应分,团队氛围难以融合,人际交往冷淡,工作环境心情压抑,缺少快乐的感觉。激发团队激情才能将工作方案落实执行,达成预期目标。课程讲述部署员工的心态,激发源动力。不是每个人天生适合岗位,而是不断培养及影响使其适合岗位需求,责任心、沟通、人际关系、情商、结果导向思维等转变,打造一支有战斗力的团队。 课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值。
  • 课程目标
    ● 激发工作热情、提升责任感、调整积极心态 ● 执行力贯彻、感恩文化建立、突出问题解决 ● 增强凝聚力、关注团队目标、职业化思维建立
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    销售主管、销售业务员
  • 课程大纲

    第一讲:销售精英的标准认知
    一、如何定义努力工作——销售精英
    1.创造结果——功劳有价、苦劳无用
    2.行动勤奋——延长时间、笨鸟先飞
    3.选择定位——承担责任、付诸行动
    二、为什么要努力工作——成为销售精英
    1.工作为了生存
    2.努力工作因为责任
    案例:女孩找男朋友一定要“有钱”
    3.努力工作创造结果
    1)收获滞后
    2)持续积累
    3)厚积薄发
    案例:英语考级
    三、应该如何努力工作——销售精英特质
    1.自我角色定位
    2.自我价值体现
    互动:人生天平
    3.自我成长规划
    4.自我心态调整
    5.成长经历改变
    案例:大学生兼职拓展教练
    第二讲:销售精英必备两个意识
    一、价值意识
    1.自我价值认知
    2.优劣势分析
    3.可提升空间设定
    案例:非专业能力提升
    二、团队意识
    1.团队协作——单兵作战、能力局限
    2.平台成就——因人成事、因事成人
    3.发展基础——特立独行、难以融入
    第三讲:销售精英必备四种心态
    一、责任心态
    1.责任心的表现
    1)主人翁意识
    2)为结果负责
    3)为他人考量
    2.责任心的价值
    1)快速成长
    2)职位晋升
    3)收入增长
    3.责任心的建立
    1)问题到此为止的心态
    2)体现自我价值的心态
    3)主动承担责任的心态
    案例:游戏设计原理
    二、正念心态
    1.职场“风水”
    2.抱怨的反馈
    3.归因于内
    案例:离婚夫妻的反思
    4.有正气
    三、感恩心态
    1.感恩认知——常言感谢
    2.感恩智慧——角色转换
    3.感恩表示——行动证明
    4.感恩认知——马太效应
    四、主动心态
    1.主动者成大器
    2.意愿决定结果
    3.心态决定行为
    4.突破自我设限
    体验:哈佛鼓掌测试
    5.主动走绝路
    1)抗压能力
    故事:小偷写给警察的感谢信
    2)自我定位
    3)全力以赴
    案例:阳光车险的电话销售业务员
    第四讲:销售精英必备三项能力
    一、执行力
    1.执行力的解析
    案例:秦振华发展张家港经济
    2.结果导向思维建立
    3.执行力三要素
    1)具体事件——经历聚焦、统一认知
    2)截止时间——没有时间、便没有意义
    3)达成标准——标准不一、难以衡量
    4.为什么要执行到位?
    1)领导喜欢——标杆打造
    2)部署期待——升职空间
    3)同行支持——预期所得
    6.区分目标与口号
    二、凝聚力
    1.什么是凝聚力
    2.凝聚力的必要性
    1)唯有事业成就人生
    案例:《西游记》唐僧师徒的成就
    2)助力成长,创造机会
    3)成长源于承担
    4)存在感源于付出
    体验:男人家庭地位取决于赚钱的能力
    3.团队融入
    1)尊重他人——行动
    2)谦卑律己——心态
    3)胸怀扩容——换位
    4.团队配合协作能力
    1)工作协调配合
    2)团队氛围融入
    3)鼓励文化的建立
    三、销售能力
    1.安全感源于不可替代
    2.创造价值叫能力,否则只能叫潜力
    3.唯有结果、证明能力
    第五讲:销售精英职业生涯成长规划
    一、成长规划认知
    1.学习环境——团队氛围引导
    2.晋升制度——标准清晰、执行公证
    3.创造价值——没有价值、一文不值
    二、岗位述职报告
    1.工作成果汇报——数据化呈现
    2.自我感悟总结——优缺点陈述
    3.预期目标计划——数字化标准
    三、业绩指标设定
    1.业绩指标设定
    1)设定指标量化
    2)内在驱使动力
    3)可行性分析
    2.实施计划
    1)内在因素把控
    2)外在因素控制
    3)阶段性实施方案
    3.督促方案
    四、综合素养提升
    1.有野心:没有目标便没有动力
    2.有决心:全力以赴、坚定信念
    3.有行动:知道与做到的唯一通道
    4.有恒心:人但有恒,事无不成
    5.有自我:增强不可替代性
    6.有信心:万物相生相克
    7.有成长:成长才能承担
    8.有远见:站在未来,定义当下
    五、成长误区规避
    1.心胸狭隘
    案例:董事长助理竞选
    2.孤芳自赏
    3.性格情绪控制
    案例:公事公办——没有错的错
    4.结果导向思维
    1)付出就有回报
    2)看酬劳工作
    故事:学做一颗苹果树
    3)纠结问题
    体验:模拟跳楼实验
    5.虚假性认知
    案例:工作与钓鱼的问答
    互动:996工作制

    课程标签:销售技能提升/冲刺心态激励

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