销售管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    “冲刺型”销售团队打造——心态篇(状态激励) “冲刺型”销售团队打造——技巧篇(读懂客户) “业务型”管理者冠军销售团队打造 会销策划与销讲讲师训练(产说会) 医药销售及门店动销方案(订货会) “互联网+”思维——创新营销
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“互联网+”思维——创新营销

2019-07-23 更新 519次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 互联网思维
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    方法不对,努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力,根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节,更需要从系统营销角度建立思维认知,包括:产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案,客户分析及售后维护等多维度思考,确保方案制定后能够有效执行下去,执行的前提是全体销售人员能够完全理解认知设计理念,才能不打折扣的达成目标。 课程通过大量案例进行概念解析说明,如:产品思维转化为用户思维、交易价值转化为用户价值、产品营销转化为社群营销、功能介绍转化为场景氛围营造等。课程以问题解决为切入点,通过案例宣导理念,异业角度分析激发了创新思维,带动思考制定解决方案,参与理解更便于落地执行。课程幽默风趣,结合互动体验、情景模拟模式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者积极性,激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性,体现培训价值。
  • 课程目标
    ● 课程中引导设计完成商业模式框架 ● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点 ● 根据阶段性目标,制定具体营销落地执行方案 ● 根据真实环境设计新客户开发引流方案 ● 针对现有大客户资源,设计长效锁定方案 ● 异业成功方案解析,突破现有思维模式 ● 根据方案属性,完善业务话述,编辑成文档 ● 完善系统营销及管理流程,便于培训效果转化
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    营销总监、销售经理、门店店长等(主抓销售管理工作岗位)
  • 课程大纲

    第一讲:瞬息万变——市场营销环境变化
    讨论:信息壁垒减少而信息的传播却阻碍重重
    一、重产品、轻营销
    1.酒香不怕巷子深
    2.专注口碑传播
    3.误解营销套路欺骗
    二、重产品、重营销
    1.媒体广告
    2.电话销售
    3.门店销售
    三、重产品、弱化营销
    1.隐性宣传
    2.捆绑式推荐
    3.分销机制
    案例:幸福家庭公益群
    互动:宣传广告转化率越来越低
    第二讲:自知者明——产品市场定位梳理
    讨论:好的产品不一定都是好的商品
    一、目标客户群体精准锁定
    1.目标客户人群细分
    2.目标客户人群特性
    3.目标客户人群关注点
    案例:银行理财客户
    互动:目标客户一定不是所有人
    二、解决痛点问题价值体现
    1.解决具体问题
    2.赋予升华价值
    3.产品缺点隐藏
    案例:干支炉卖点梳理
    讨论:主动暴露弱点
    三、竞品对比优劣势分析
    1.竞品客观评价
    2.市场空间问题
    3.弥补空缺不足
    案例:农夫山泉市场切入
    讨论:发现问题即是机会的开始
    四、产品包装的五项原则
    1.不只讲功能,还重设计
    2.不只有论点,还说故事
    3.不只谈专业,还需整合
    4.不只讲逻辑,还给关怀
    5.不只顾挣钱,还重意义
    案例:电视购物广告分析
    互动:熟知的品牌故事
    第三讲:知人者智——客户需求升级分析
    讨论:说人想听的而不是说自己想说的
    一、不喜欢成为被销售的目标对象
    1.广告信息过剩
    2.获取信息便捷
    3.习惯本能驱使
    案例:微信朋友圈广告
    互动:怎样的广告信息自然接受
    二、功能性消费转化为改善性消费
    1.必需品支出
    2.享受性支出
    3.社交性支出
    案例:汽车
    互动:改善性消费在不同阶层的支出占比
    三、产品型消费转化为服务型消费
    1.产品同质化
    2.选择空间大
    3.选择平感觉
    案例:小区便利店竞争
    互动:如何理解“服务“
    第四讲:广而告之——创新营销思维建立
    讨论:不是思考赚钱怎么活,而是思考不赚钱怎么活!
    一、社群营销增强信任感
    1.把握客户群体兴趣点
    2.弱化产品销售目的性
    3.接触频次积累信任感
    案例:老年鞋销售组建徒步群
    互动:社群主题拟定
    二、异业联盟调动外部资源
    1.拳击思维转化为拔河思维
    2.闲置资源变现
    3.增强客户粘性及服务
    4.降低成本、迅速提升体量
    5.无业务冲突
    案例:银行洗车行联盟
    互动:联盟的风险分析防范
    三、分享机制自动传播
    1.产品效果高度认可
    2.情感连接足够紧密
    3.传播引荐有所表示
    案例:幼儿园招生方案
    互动:去除营销意识
    四、强化传播辨识元素
    1.单点切入,突破市场
    2.品牌主张,突出差异
    3.爆品打造,带动品牌
    4.公益活动、粉丝效应
    案例:河狸家单点切入市场
    互动:脑海中记忆品牌分析
    五、树立社会价值神圣感
    1.非营利性活动
    2.对社会的价值体现
    3.对个人的意义体现
    案例:家庭和谐主题分享
    互动:马斯洛需求层次理论
    第五讲:落地生根——创新思维转化方案
    讨论:对知识的转化能力远比学习知识本身更重要
    一、目标客户不知道
    1.烧钱硬广
    2.吸引点塑造
    3.客户迁移
    案例:地产广告转化率
    互动:不同宣传形式的转化率分析
    二、意向客户不成交
    1.条件限制型降价
    2.强化潜在价值感
    3.资源紧迫感塑造
    案例:饭店限量抢购啤酒
    互动:不体验原因吸引力或压迫感不足
    三、体验客户不认可
    1.产品体验不好
    1)预期过高
    2)产品不成熟
    2.服务体验不佳
    1)方法问题
    2)态度问题
    3)管理问题
    互动:产品决定生死,营销决定由生到死
    四、合作关系不稳定
    1.情感连接不够
    1)经营客户亏欠干
    2)人情不讨永远在
    3)路径依赖信赖感
    2.欠缺机制绑定
    1)转介绍奖励
    2)预存款优惠
    3)未知活动刺激
    互动:不是缺少客户,而是留不住客户
    五、产品组合创新设计方案
    1.引流产品
    2.体验产品
    3.核心产品
    4.利润产品
    5.服务粘性
    6.附加价值
    7.品牌文化
    8.升级产品
    案例:超市牺牲品定价
    六、营销方案输出
    1.如何提炼品牌主张
    1)目标客户人群定位
    2)客户关注点列举
    3)建立关注点与产品卖点链接
    案例:烧烤连锁店营销
    2.如何精准锁定客户人群
    1)人群分析
    2)单点切入
    3)卖点导入
    案例:女性服装店定位
    3.如何设计引流方案
    1)舍得取舍意识
    2)边际成本核算
    3)见面交流机会
    4)转化机制制定
    案例:净水机销售邀约
    4.如何促成外部联盟
    1)推荐有提升
    2)提成给客户
    3)标记卡制作
    案例:爱家硅藻泥新市场开拓
    5.如何提炼抓心卖点
    1)自身优势分析
    2)客户关注点确定
    3)建立联系对接
    案例:火锅店肉品推荐话术
    6.如何让产品自动传播
    1)优越感
    2)存在感
    3)认同感
    案例:硬笔书法辅导班推广

    课程标签:销售技能提升/冲刺心态激励

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