现场是企业中提供生产和服务的场所,最终都要通过现场提供的产品或服务来满足顾客的要求。现场中包含了实现顾客要求所必需的人员、设备、材料、作业方法等方面的基础性管理要素。

现场管理是企业中重要的基础管理工作，是企业经营管理活动中的重要组成部分，现场管理的水平会对企业运营质量、效率和效能产生直接影响。

对生产性质的现场来讲，管理者的重点是需要解决人员、设备、材料、作业方法、生产环境、测量等生产要素（5M1E）之间如何协调匹配的问题，从而既能保证产品质量的稳定，又能发挥出这些管理要素在生产过程中的效率和效能。

现场管理活动中通常存在以下一些不良现象：

1、思维意识、岗位知识、自身行为等方面还存在不足；

2、对不良现象、不良行为、不良结果缺乏足够敏感度；

3、各种制度、标准、流程文件等方面还存在较大缺失；

4、培训知识零散化，缺乏必要、全面、系统性的培训。

造成这些不良现象的原因可归纳为以下几点：

Ø1、不清楚生产现场需要做到何种程度才符合要求；

Ø2、不知道日常工作中哪些现象和行为是不正确的；

Ø3、不知道哪些方面还存在不足，如何去发现不足；

Ø4、不知道应该采取怎样的方式去弥补和改善不足；

Ø5、不知道要接受哪些相关知识的培训去规避不足。

在5M1E中，人员是诸多要素中最重要最关键的要素，建立制度，执行制度，管控其他几个要素都离不开人，各个岗位的人员的三“识”（意识，知识，认识）的重要性是毋庸置疑的。对于在现场管理活动中的各级人员来说，一定要增三识：增强意识，增长知识，提高认识。通过学习和接受培训教育是增三识的最佳方法。有效增强意识、增长知识、提高认知，才能改变认知，胜在认知，赢在思维，在各级精英人才的不懈努力下，现场管理一定可以得到显著改变，助力企业赢得现场、赢得市场、赢得客户。

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