21年专注生产现场质量管理领域

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主要授课课程: 1、《绝胜现场:胜在认知,赢在思维》(2天) 2、《ISO9001:2015质量管理体系内审员能力提高训练课程》(2天) 3、制造业现场问题的分析与改善(1天)
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
三课连堂企业内训:SPC+SQE+变更管理

2019-10-30 更新 292次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业
  • 课程背景
    1、重要知识:《认知生产制造现场》 认知现场、学习四维认知模型(EPPM模型)、三大过程、六大要素等。 2、《统计过程控制(SPC)的应用》 SPC基础知识、特殊原因、普通原因、过程能力研究、正态分布、控制图种类、控制图的运用、控制计划(CP)、特殊特性识别、MSA分析、现场辅导设计SPC管控内容、SPC运用工作指引。 3、《SQE供应商管理》 供应商PPAP管理;供应商三种类型的审核:体系审核、过程审核、产品审核;供应商日常监控与改善、8D改善; 4、《变更管理》 ECR\ECN基础知识、变化点思维、“三定管理”、风险思维等。
  • 课程目标
    1、深刻认知生产制造现场的内涵。 2、深刻理解SPC的基本概念,能运用SPC的基本理论分析和解决实际问题。 3、运行PPAP的管理理念管理供应商,采用多种方式审核供应商,督促供应商共同进步。 4、运用三定法进行变更管理。
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    体系人员、工程技术人员或工艺人员、质量管理人员、生产管理人员。
  • 课程大纲

    分支内容一:重要知识——认知生产制造现场课程纲要

    1、 深刻理解现场内涵

    2、 学习四维认知模型(EPPM模型)

    3、 学习与现场有关的三大过程及六大要素。

     

     

    分支内容二:统计过程控制(SPC)课程纲要

    一、SPC概述

    1、SPC的定义和作用

    2、什么是SPC

    3、SPC在生产中运用的目的

    4、为什么控制图能预防不合格品产生

     

    二、基本统计知识

    1、样本、均值、变差、极差、标准差(总体、样本)

    2、受控状态

    3、普通原因和特殊原因

    4、过程能力研究

     

    三、计量型数据控制图

    1、正态分布

    2、3西格玛原理

    3、两种统计风险(α,β风险说明)

    4、局部措施与系统措施

    5、过程的4种状态

    6、控制图的种类

    7、分析与控制用控制图

    8、控制界限与规格界限

    9、控制图的判异准则

    10、控制图的判稳准则

     

    四、计数型数据控制图

    1、 不合格与缺陷

    2、 不合格品率图-P图

    3、 不合格品数图-NP图

    4、 缺陷数图-C图

    5、 单位产品缺陷数图-U图

     

    五、五大核心工具之间的相互关系

    FMEA、APQP、控制计划(CP)、特殊特性识别、MSA分析、PPAP、SPC等。

     

    六、现场辅导:设计SPC管控内容、SPC运用工作指引

     

     

     

     

    分支内容三:SQE供应商管理课程纲要

     

    一、供应商PPAP管理。

    1、 PPAP基本知识介绍

    2、 供应商样品承认

    3、 供应商现场评审工具 – 制造能力评估

    4、 批量供货前的工艺和产品认证

    5、 生产件批准文件的认可  

    二、供应商三种类型的审核:(含审核实战练习)

    1、对供应商进行体系审核

    2、对供应商进行制程审核

    3、对供应商进行产品审核

    三、供应商日常监控与改善。

    四、供应商之8D改善。

     

     

     

    分支内容四:变更管理课程大纲

    一、 风险思维

    二、 ECR,ECN基础知识

    三、 为什么要进行变更管理

    四、 变更管理的内容

    五、 ECN实施流程

    六、 变化点思维练习(含事例分析练习)

    七、 “三定管理”

     


    课程标签:SPC,SQE,变更管理

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