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陈斌

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《三课连堂企业内训:SPC+SQE+变更管理》

发布时间:2019-10-30    点击数:27
课程大纲

分支内容一:重要知识——认知生产制造现场课程纲要

1、 深刻理解现场内涵

2、 学习四维认知模型(EPPM模型)

3、 学习与现场有关的三大过程及六大要素。

 

 

分支内容二:统计过程控制(SPC)课程纲要

一、SPC概述

1、SPC的定义和作用

2、什么是SPC

3、SPC在生产中运用的目的

4、为什么控制图能预防不合格品产生

 

二、基本统计知识

1、样本、均值、变差、极差、标准差(总体、样本)

2、受控状态

3、普通原因和特殊原因

4、过程能力研究

 

三、计量型数据控制图

1、正态分布

2、3西格玛原理

3、两种统计风险(α,β风险说明)

4、局部措施与系统措施

5、过程的4种状态

6、控制图的种类

7、分析与控制用控制图

8、控制界限与规格界限

9、控制图的判异准则

10、控制图的判稳准则

 

四、计数型数据控制图

1、 不合格与缺陷

2、 不合格品率图-P图

3、 不合格品数图-NP图

4、 缺陷数图-C图

5、 单位产品缺陷数图-U图

 

五、五大核心工具之间的相互关系

FMEA、APQP、控制计划(CP)、特殊特性识别、MSA分析、PPAP、SPC等。

 

六、现场辅导:设计SPC管控内容、SPC运用工作指引

 

 

 

 

分支内容三:SQE供应商管理课程纲要

 

一、供应商PPAP管理。

1、 PPAP基本知识介绍

2、 供应商样品承认

3、 供应商现场评审工具 – 制造能力评估

4、 批量供货前的工艺和产品认证

5、 生产件批准文件的认可  

二、供应商三种类型的审核:(含审核实战练习)

1、对供应商进行体系审核

2、对供应商进行制程审核

3、对供应商进行产品审核

三、供应商日常监控与改善。

四、供应商之8D改善。

 

 

 

分支内容四:变更管理课程大纲

一、 风险思维

二、 ECR,ECN基础知识

三、 为什么要进行变更管理

四、 变更管理的内容

五、 ECN实施流程

六、 变化点思维练习(含事例分析练习)

七、 “三定管理”

 


标签:SPC,SQE,变更管理



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