著名企业管理专家、执行力培训专家

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    权威级课程: 《危机管理》1-3天 《情境领导》1-3天 《总裁领导力》1-3天 《总裁执行力》1-3天 精品课程: 《赢在中层》 《中层经理的五维管理》 《创新思维训练》 《打造阳光心态》 《企业文化》《高效能人士的七个习惯》 《打造卓越的领导力》 《高效执行力》 《如何成为金牌培训师》(初级至高级) 《……
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《高效能人士的七个习惯》

2019-04-10 更新 26次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 沟通艺术
  • 适合行业
    生产制造行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    每一个人都有习惯,但是习惯是如何根深蒂固地影响我们的?我们又该如何形成新的习惯而去除不良的习惯?这来源于习惯的影响因素即知识、意愿与技巧。 你希望获得信任吗?你希望在工作上享有更多的自主吗?惟有反求于己,从思维与品德做起,由内而外的全面造就自己,才能使你在人生各个层面表现出众。 Liebig告诉我们:植物成长需要基本元素;只要基本元素足够,植物的生长是自动的;影响植物发展的是某一短缺元素;增加这个短缺元素能引发植物的生长,缺少它即使增加再多其它元素也无效;增加短缺元素,其功效比增加几吨的肥料都大;短缺元素永远在变化之中。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    想提高自己综合能力的所有人士。
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一部分高效能人士的自我管理
    ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。
    ——德鲁克
    ¨改善形象;
    ---修心、修态、修能
    ---互动:“气场”---谁来选择你(选择6-8人进行互动)
    ¨卓越的时间管理法则;
    ---优先矩阵,重要在于分类与运用
    ---古人每日“三省吾身”的现代应用:早上中午下午
    ¨分清轻重缓急;
    ¨激情和热忱比自信与能力都重要;
    ---激情与热忱可以克服许多缺点
    ---“我想要”、“我不要”、“我要做”
    ¨决策艺术;
    ---智慧的内涵
    ---易经中的“三易”
    ---判断抉择实践
    ¨细节决定成败;
    ---TP型与CL型
    ---关注点必须进行的改变
    第二部分高效能人士的七个习惯
    ——思维转换,建立全新的自己
    第一节个人的成功——从依赖到独立
    ——围绕“你”的观念
    互动分析:T1与T2,情境模拟
    ---关系是在博弈中建立起来的
    ¨习惯一:积极主动——个人愿景
    ——采取主动并不表示要强求或具有侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任
    ------哈佛大学进行的25年的跟踪调查
    ------两种人永远得不到提升
    ------消极被动,人生失控
    ------积极主动,人生自控
    ¨习惯二:以终为始——自我领导
    ——是不是在实现目标之后反而感到空虚?是不是在得到名利之后发现牺牲了更可贵的东西?那就要掌握真正重要的目标
    ------互动研讨并分享:你到底想要什么?
    ------盖棺定论
    ------你是你自己的主人
    ------内圣外王
    ------《商道》中的林尚沃
    ------山顶理论:不同行业的顶尖人士将会如何?
    ¨习惯三:要事第一——自我管理
    ——有效的管理是掌握重点的管理,即把最重要的事放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右
    ------管理的真正内涵
    ------对内管理与对外管理
    ------EQ:做情绪的主人
    ------让EQ助IQ双臂之力
    ------减少外界环境的干扰
    第二节公众的成功——从独立到互赖
    ——围绕“我”的观念
    ¨习惯四:双赢思维——人际领导
    ——利人利己者把生活看作自己的舞台而不是角斗场,赢输或输赢甚至输输都不会保持长久的状态
    ------win-win;win-lost;lost-win;lost-lost
    ------从经济学的观点解释上下互动的关键
    ------任何合作长久都必须具备三个三分之一
    ------尊重信任与关怀会带来什么?
    ------你与员工之间的本质关系是什么?
    ------互动研讨:the husband store
    ¨习惯五:知彼解己——将心比心
    ——人与人之间的交流与合作的原则是,首先寻求去了解对方,然后在争取让对方了解自己
    ------换位思考并不像想象的那样容易
    ------心理学解释:世上最无价的东西又最容易得到的东西
    ------心理学上解释“以牙还牙”
    ------千万别小看别人轻视别人
    ------越是对职位低层次低的人表现出尊重,越体现你的高达
    ¨习惯六:统合综效——创造性合作
    ——与人合作最紧要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能以及个人眼中所见到的不同世界,只有分歧才有收获
    ------你不仅要用人的手,还要用人的脑
    ------人与人是不同的:家庭、学习、经历等
    ------不同性格的人有不同的关注点
    ------不要指望别人来遵从你,而是你首先要适应别人
    第三节系统思考
    ——围绕“我们”的观念
    ¨习惯七:不断更新——平衡的自我更新
    ——人生最值得投资的就是磨练自己,工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地
    ------互动:T1与T2再次进行
    ------互动:你-会改变吗?是什么制约着你?
    ------人生注重:平衡
    ------原来是不进步就是落伍,现在是进步慢就是落伍
    ------唯有持续更新持续前进持续提高,方能保证你的价值与地位

    课程标签:危机管理 | 领导力 | 执行力

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