著名企业管理专家、执行力培训专家

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    权威级课程: 《危机管理》1-3天 《情境领导》1-3天 《总裁领导力》1-3天 《总裁执行力》1-3天 精品课程: 《赢在中层》 《中层经理的五维管理》 《创新思维训练》 《打造阳光心态》 《企业文化》《高效能人士的七个习惯》 《打造卓越的领导力》 《高效执行力》 《如何成为金牌培训师》(初级至高级) 《……
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    20000元/天(参考价格)
《有效授权与控制的艺术与技巧》

2019-04-10 更新 24次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    电力能源行业 服装鞋包行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
      走进任何一家公司,我们几乎都能见到这样的主管:他们喋喋不休地抱怨时间是怎样地不够用,工作任务是多么地繁重不堪,他们经常性地加班加点,每天晚上都将公事带回家去处理,他们没有时间享受每年的节假日,没有时间陪妻子散步,更没有时间与女儿玩游戏,因此他们总受到妻子和儿女的抱怨,尽管如此,工作任务却总是越来越多,让他穷于应付,而且,这种趋势总是在加剧。 如何让自己走出繁重不堪的窘境?如何让自己能真正做自己应该做的事情?如何让自己的下属为自己分忧解劳而不会出现权力失控的现象?本课程为您打开权力、授权与控制的大门。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层领导者、副总经理、总经理、董事长
  • 课程大纲

    课程大纲
    一、用权艺术决定用权效果
    n怎样用权最有效
    权力是达成目的的工具
    最好的用权条件产生最佳效果
    权力是把双刃剑
    n方法:达成最佳用权效果的工具
    充分运用职位权
    恰当使用赏罚权
    全面运用影响权
    妥善使用专长权
    n副手与主管
    用好副手:发挥“左手”的力量
    选用主管:让“右手”的力量延伸
    n领导用权误区
    权威主义
    命令不当
    过度用权
    用权不足
    留恋权力
    玩弄权术
    二、授权与控制的平衡
    n授权的内涵
    n授权为什么受挫?
    n授权的前提
    n目前授权状态确认
    n授权准备
    授权准备之一:组织的革新
    授权准备之二:任务标准化
    授权准备之三:培育授权气氛
    授权准备之四:转移心态
    授权准备之五:准备承担责任
    n授权必须注意的问题
    选好授权者
    别忽视专业技能
    避免勉强授权
    谨防反授权
    防止失衡失控
    走出授权的误区
    n别让授权制造混乱
    ——越权是对组织最大的危害
    破坏正常工作秩序
    打击下属工作积极性
    导致上下级产生隔阂
    妨碍自身工作的完成
    n控制权力的技巧
    命令追踪
    纠正决策偏差
    及时反馈
    明确指导
    进度监督
    树立权威
    适当时候撤回授权

    课程标签:危机管理 | 领导力 | 执行力

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