著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练

2019-03-29 更新 60次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    企业的班组长,大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效,而且直接影响了效益和质量。 是他们晋升后不努力吗?不是,是他们管理理论和管理实践经验的缺乏,面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信,导致力不从。最终,不仅影响企业的效益,对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工
  • 课程目标
    了解现场管理的内容; 掌握现场管理的具体方法和技巧; 掌握现场改善的工具与具体运用; 提升现场综合管理能力,提高竞争力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲:
    第一讲:“五型”班组长胜任能力
    1、学会系统思考问题
    2、员工高流失率系统思考案例研讨
    3、改善流程提升效率
    4、流程设计工具介绍
    5、会议流程设计案例研讨
    6、坚持天天做工作计划
    7、时间管理矩阵
    8、一天工作安排
    9、巧用管理工具准确把握领导和下级的期望值
    10、识人知人用人
    11、360度沟通技巧
    12、有效激励7个方法
    13、打开人们心灵的金钥匙—人性化
    第二讲:学习工作常态化—“学习型”班组
    1、走出学习型班组的10大障碍
    2、确立班组的共同愿景
    3、超越自我:实现心灵深处的热望
    4、改善心智模式:新眼看世界
    5、团队学习:激发群体智慧
    6、建立班组学习管理体系
    7、每日一题,每周一练
    8、新时代下的“师徒模式”
    9、“多技能化”与员工成长
    第三讲:安全重于泰山—“安全型”班组
    1、事故现场与血的教训
    2、生命只有一次----安全冰山理论
    3、班组长的安全责任和行为
    4、安全意识、行为意识、自我意识
    5、员工自我安全管理防范
    6、现场安全监控要点
    7、安全生产管理技巧---安全生产四阶段法运用
    8、预防安全事故的三大利器
    9、预防灾害事故的方法
    第四讲:人造环境环境育人—“清洁型”班组
    1、做好5S管理,创建清洁班组
    2、5S物品管理要点
    3、5S作业管理要点
    4、55S设备管理要点
    5、5S质量管理要点
    6、5S安全管理要点
    7、红牌作战
    9、定点摄影
    10、目视化与看板
    第五讲:杜绝一切浪费—“节约型”班组
    1、班组中的浪费现象
    2、分解指标到班组和员工
    3、消灭在制品
    4、零缺陷管理
    5、使生产线流动起来
    6、实现“零”切换
    7、成本控制四个核心方法
    第六讲:同心同德协作奋进—“和谐型”班组
    1、和谐班组与班组长的素质要求
    2、班组协作精神的创建
    3、有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会
    4、因人而异表扬和批评下属
    5、人际问题发生原因及后果
    6、如何管理不合群的员工
    7、如何对待敏感的员工
    8、如何对待业绩平平的员工
    9、如何对待有靠山员工
    10、如何对待难以交流的员工
    11、如何对待爱挑剔的员工
    12、如何对待女员工

    课程标签:生产管理丨班组长培训丨仓储物流

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