著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
金牌班组长5项全能训练

2019-03-29 更新 69次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
  • 课程目标
    开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。
  • 课程大纲

    课程大纲:
    第一部分:班组长的地位和使命
    1、班组管理的概念
    2、班组长的地位
    3、班组长的使命
    4、班组长的重要作用
    5、班组长的具体职责
    第二部分:角色认知能力
    1、班组长管理水平现状
    2、角色认知的三个层面
    3、班组长的成就动机
    4、班组长的技能要求
    案例分析:我错在哪?
    第三部分:生产管理能力
    1、制定计划的五步曲
    2、如何处理发现的问题
    3、确立目标的2大方法
    案例分析:我们的目标怎么啦?
    4、如何拟定计划
    5、决策质量分析
    6、制定计划的三项选择
    7、计划实施的浴盆曲线规律
    8、岗位之间接口处理
    9、执行制度的“炉火效应”
    案例分析:为什么费力不讨好#
    第四部分:团队领导能力
    1、决定能力
    2、请示问题的决定技巧
    3、非规范化问题的决断
    4、用人3法则
    5、如何协调
    6、如何了解员工的个性差异
    7、如何了解团队的群体心里
    8、三大机制掌控群体心里
    9、沟通从欣赏开始
    10、有效沟通的PAC理论
    案例分析:为什么得不到理解?
    第五部分:掌控权利能力
    1、班组管理叠加法则
    2、班组长的权利类型
    3、领导者影响力的三个层次
    4、领导方式菲德勒图
    5、领导成熟度与之对应的工作方式
    6、班组长的四种管理方式
    7、管理方格图
    第六部分:反抗挫折能力
    1、挫折感的起因
    2、历练抗挫折能力
    3、遇挫折后的六种反射
    4、改变性格挑战挫折
    5、不同类型的人面对压力的反应
    6、不断提升情商
    案例分析:我该怎么办?

    课程标签:生产管理丨班组长培训丨仓储物流

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